Transcripción generada por IA del comité del Consejo de la Ciudad del total 05-06-25

[Unidentified]: Prueba uno, dos.

[Bears]: El Comité del Consejo de la Ciudad de Medford, de todo el 6 de mayo de 2025, se llama para ordenar al Sr. Clerk, llame al Consejo del Roll Kelly y está ausente.

[Hurtubise]: Y creo que el vicepresidente Collins Apps y también, sí, el Consejo es nuestro Consejo de Lemon Council Scarpelli presente.

[Bears]: También diciendo que el presidente es presente por el presidente en esta reunión se llama la orden. Habrá una reunión en el comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo a las 6pm y en el segundo piso de la Cámara del Consejo de la Ciudad de Medford, el Ayuntamiento de Medford. Lo siento, rechace esto un poco. 85 George B tiene que conducir Medford Massachusetts y a través de zoom de la acción de discusión de la acción 25039 Proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2026 Reunión de presupuesto preliminar número tres. Esta será la tercera reunión de presupuesto preliminar del proceso de presupuesto fiscal 26 que el alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos presentamos la Junta de Salud. Instalaciones, TI, elecciones, ejecutivos y derecho, y lo tomaremos en ese orden. Y solo un recordatorio de que también tenemos dos reuniones de presupuesto por delante de nosotros el 20 y 21 de mayo. Y luego también hemos tenido dos reuniones de presupuesto el 29 y 30 de abril. Entonces, con eso, comenzaremos con la Junta de Salud y Defensa Civil. Bienvenido.

[MaryAnn O'Connor]: Necesito encender esto.

[Bears]: Está encendido.

[MaryAnn O'Connor]: Estas bien.

[Bears]: Bueno, bien. Estoy feliz de leerlo muy rápido y luego puede agregar todos los detalles encantadores y le daré un pequeño aviso cuando termine y luego podemos ir a preguntas de los miembros del consejo. Entonces tenemos la Junta de Salud y Control de Animales. Tuvimos el presupuesto fiscal 25 a 810,978. Fiscal 26 propuesto $ 955,579 para un aumento de $ 144,601. Y estos son costos fijos. Hay un aumento significativo en los empleados, y eso se debe a que se agregan dos posiciones que fueron 50% ARPA al Fondo General. Y también tuvimos aumentos de cola y aumentos de paso para nuestros empleados no sindicales y sindicales. Los servicios de control de mosquitos y perreros subieron 16,000. Ese es un aumento en un 4% para el control de mosquitos y los servicios de perrera han aumentado con más perros que se detienen cada año. Básicamente, solo las tres preguntas son si quieres explicar más sobre el cambio en el presupuesto y hablar más sobre lo que hice una visión general rápida. Nos encantaría escuchar sus aspectos más destacados del año pasado cualquier plan para el próximo año. Y finalmente, ya sabes, ¿cuál es una prioridad o un proyecto que no está financiado este año que le gustaría ver financiado en el futuro? Bien, te lo entregaré.

[MaryAnn O'Connor]: Así que supongo que los mayores cambios en el presupuesto como usted mencionó, típicamente el control de mosquitos y los gastos caninos se combinaron en una línea de una línea. Los hemos separado este año para que sea un poco más limpio. Por lo tanto, nuestros servicios de control de mosquitos aumentaron en un 4%, por lo que son los 27 seis que ya recibimos la factura para el próximo año. Y luego dividimos los gastos caninos y agregamos fondos adicionales. a esa línea de pedido porque ya tenemos un presupuesto este año con la cantidad de perros con los que hemos tenido que lidiar y los servicios que hemos tenido que proporcionar. Entonces eso es para ese aumento. Y luego, como dijiste, los empleados, es principalmente pisar Kohler y la eliminación de dos puestos fuera de la ópera. No sé si ves el. Posición del coordinador de capital de salud allí. Sé que parece pequeño, pero en realidad es solo un partido para la financiación de la Fundación Barr que tenemos. Así que ese es el partido de la ciudad para el salario. El resto del salario proviene de la Fundación Barr.

[Bears]: Excelente. ¿Cuáles fueron las dos posiciones que llegaron al Fondo General de ARPA?

[MaryAnn O'Connor]: Entonces fue el apoyo administrativo y el trabajador social comunitario.

[Bears]: Genial, gracias.

[MaryAnn O'Connor]: Y luego, solo, supongo, un par de aspectos más destacados. Así que estamos participando en lo que se llama subvención de excelencia en la salud pública. Es una subvención regional con otras cinco comunidades que nos da acceso a personal y servicios adicionales. Entonces, con esa financiación, hemos podido complementar parte de nuestro trabajo de inspección de alimentos con un consultor pagado a la subvención PHE. Eso nos ha ayudado a lograr más de 551 inspecciones de restaurantes este año, lo que es mucho mejor de lo que hemos hecho en años anteriores y, con suerte, eso continúa. Ahora, lo más destacado con nuestros servicios ambientales es debido a nuestra participación en esta subvención de excelencia en la salud pública, se requiere mucha más capacitación de nuestra pieza de servicios de inspección y nuestros empleados de inspectores. Nuestros tres inspectores han completado lo que se llama Tier Ter Two Safety Inspection Training. Y me han dicho que ahí es donde el primer departamento de salud de la región noreste de tener ese logro. Y uno de nuestros inspectores z en realidad está entrenado en el nivel tres. Entonces los otros dos avanzarán con eso también. Nuestra enfermería de salud pública ha estado en el trabajo este año. En realidad, está en licencia de maternidad en este momento, que es otro punto destacado del año. Ella tenía gemelos, así que eso es bueno. Pero realizó más de 800 disparos o gripe y disparos covid en clínicas. Ella proporcionó 149 disparos en casa. Y ha estado trabajando con las escuelas para ayudar a administrar vacunas y pruebas de tuberculosis a estudiantes que necesitan que ingresen a las escuelas públicas de Medford que celebran 302 vacunas y 86 pruebas de TB. Estamos ayudando a ese programa, se llama el programa Vaccine for Children, y son vacunas gratuitas del estado que recibimos, que recibieron a través de los CDC. Esperamos que el programa continúe, pero no estamos seguros con los fondos federales en la línea, si podemos continuar con eso, lo que sería una pena. Nuestra oficina de prevención y divulgación ha estado haciendo un trabajo increíble a través de una subvención municipal de preparación vulnerable. Hemos ampliado nuestro alcance y eventos. Nuestro equipo de conectores comunitarios ha organizado en una docena de eventos en toda la ciudad, la preparación para el invierno, las celebraciones del patrimonio hispano y brasileño, Involucrar a más de 500 residentes y familias y compartir recursos. Hemos mejorado nuestro lenguaje y soporte de acceso. Todavía tenemos nuestra línea de acceso multilingüe. Hemos recibido alrededor de 150 llamadas este año a esa línea. Nuevamente, navegando por los servicios para personas en español, haitiano, criollo, portugués y árabe. Hemos completado 540 enlaces comunitarios y 121 casos de navegación de servicios sociales en esos cinco idiomas también, pero ayudando a personas con seguro de salud masivo, obteniendo beneficios de SNAP, ayudándoles con vivienda, trabajo legal, talleres de preparación para el trabajo. Las clases de ESOL han sido enormes y realmente estamos trabajando. Una de las cosas que estamos entusiasmados con el próximo año es una relación ampliada con la Universidad de Bunker Hill. y tener clases de ESOL mejoradas a través de la asistencia de Bunker Hill y otra programación de preparación laboral también a través de Bunker Hill. Entonces eso es emocionante. Tenemos un nuevo coordinador de servicios sociales, llegó en noviembre pasado. Ha estado haciendo un gran trabajo. Realmente tiene una sólida colaboración interagencial con Elliott, ABCD y Familias de vivienda, Medford Housing Authority. Está ayudando con el Hub, el centro de Medford Baldwin y las reuniones del Grupo de Tarea de Vivienda, realmente facilitando la atención coordinada. También ha estado haciendo mucho trabajo con DCR y llegando a algunas de nuestras personas no tuvidas en todo Medford e intentando ayudar con los servicios. Tuvimos un maravilloso simposio de las conexiones comunitarias con la atención, que surgió de los fondos que recibimos de Mellwack Tufts Healthcare. Era un programa diseñado para ver y evaluar las necesidades de salud conductual de diversas comunidades y cómo podríamos hacer divulgación. Y esa campaña que creamos alcanzó a más de 12,000 residentes a través de alcance digital dirigido y vallas publicitarias. También tenemos una relación ahora con North Suffolk para nuestros servicios de Courtive Coach que hemos contratado con North Suffolk, tenemos que Chris fue maravilloso. Él está con nosotros trabajando. Mucho de eso se financia a través de nuestro dinero de liquidación de opioides. Y también tenemos que asumir subvenciones de la Fundación que ayudan a financiar ese trabajo. Por lo tanto, no solo hacemos becas en el hogar sobrios ayudarán con la voluntad del transporte. Les dan membresías en el gimnasio, lo que les permite no solo estar saludables sino también higiénicos. Y marcamos el Día Nacional de Conciencia de Sobredosis con nuestra comunidad para exhibir para crear conciencia y ninguna de esas vidas las últimas sobredosis. Entonces Chris está haciendo un gran trabajo. Y en realidad realizarán un programa aquí mañana para los empleados, tanto Chris como Jason, nuestro trabajador social comunitario, ayudándoles a ayudar y desalentar situaciones y hacer que nuestros empleados sepan cómo tratar con los clientes que pueden tener problemas que necesitan ser desescalados y salvados. De modo que, y en el futuro, nuestros planes para este año que esperamos lograr es tratar de optimizar nuestro sistema de permisos, trabajar con CitizenServe para conectarse y facilitar que las personas obtengan sus permisos. Así que comenzaremos con los permisos más simples, como el contenedor de basura y el transportista, y luego, con suerte, para el final del próximo año fiscal, tendremos nuestro proceso de permiso de comida en línea, lo que sería realmente genial. Creo que eso es, creo que eso es todo.

[Bears]: Mi única otra pregunta era: ¿hay algo que le gustaría hacer que no pudiera ser financiado este año?

[MaryAnn O'Connor]: Hemos tenido la suerte de todas las subvenciones y el Phe Grant es realmente enorme. Y si esa subvención, nuevamente, puede continuar, eso es más de $ 500,000 para nosotros en la región. Pero nuevamente, lo que se trata es a dónde pueden ir la financiación de la salud pública en el futuro. Entonces eso sería un problema.

[Bears]: Genial, bueno, gracias. Voy a ir al concejal Lazzaro, luego al concejal Leming, luego al concejal Tseng. Consejero Lazzaro.

[Lazzaro]: Muchas gracias por estar aquí. Solo quería resaltar el hecho de que su departamento es, quiero decir, nominalmente el departamento de salud, pero abarca muchas áreas diferentes de la ciudad. Usted cubre permisos para restaurantes, cosas como contenedores de basura. Hemos trabajado con usted en roedores, ordenanzas de crecimiento excesivo. Atención de género y atención de salud reproductiva, cosas como inseguridad alimentaria, cosas como servicios para personas que no tienen problemas o Tenga el trastorno por uso de sustancias, hay tantas cosas que su departamento que creo que podría ser como cuatro o cinco departamentos. Así que realmente aprecio todo el trabajo que hace su departamento. Y me estaba preguntando si podía decirnos cuántos empleados, cuántos a tiempo completo y cuántos empleados a tiempo parcial tienes.

[MaryAnn O'Connor]: Mm hmm. Así que tenemos tres inspectores de tiempo completo, tenemos un empleado administrativo y un jefe de empleados en el lado ambiental de la vida. Y luego, en la oficina de prevención y divulgación, la ciudad financiada es nuestra Oficina de Gerente de Alcance de Prevención, así como un trabajador social. Y luego nuestro coordinador de capital de salud es Financiado el 80% de Bar, y el entrenador de recuperación se financia a través de la Fundación Opioid. Es a tiempo parcial, tiene 18 horas a la semana, pero luego los enlaces y los conectores son cinco de cada uno. Todos están financiados con subvenciones, en parte a través de Bar y en parte a través de la subvención MVP.

[Lazzaro]: Y son a tiempo parcial.

[MaryAnn O'Connor]: Tienen hasta 15 horas a la semana.

[Lazzaro]: Muy a menudo, quiero decir, la impresión que tengo es que se une de muchas fuentes diferentes y que en otras ciudades de tamaño similar, a menudo, siento que he trabajado en otras ciudades donde o he interactuado con otras ciudades donde Sus problemas son similares a los nuestros, pero tienen departamentos que son muchas veces más grandes, muchas más oportunidades para que las personas accedan a cosas como tal vez una oficina de seguridad de la vivienda. Entonces, si alguien está pasando por una lucha para quedarse en su vivienda, tendrían acceso a alguien que podría, ya sabes, como tal vez siete u ocho personas que podrían ayudar con las complejidades de eso. Y Parece mucho poner en la parte posterior de alguien en un departamento de salud. Así que realmente aprecio todo lo que usted y su departamento hacen y cuánto trabajo debe ser manejar todo esto y realmente apreciar su presentación y es un momento difícil, en general, así que, por lo tanto. Simplemente agradezco que lo ponga todo para nosotros y todo el trabajo que ha estado haciendo y también aumentó el programa de enlace de la comunidad, lo cual es muy emocionante. Así que muchas gracias. Gracias.

[Bears]: Gracias. Consejero Leming.

[Leming]: Sí, también me gustaría hacer eco de todos los elogios que mi colega acaba de dar. Este es un departamento que tiene demasiadas tareas y demandas, y siento que simplemente no tiene el Capacidad para cumplir para cumplir todo eso, que es lo que se relaciona con mi pregunta. Entonces, ya sabes, como concejales de la ciudad, a menudo tenemos preocupaciones sobre cosas como ratas en la ciudad, lo que no es infrecuente con los municipios en el Gran Boston. Tenemos preocupaciones sobre que hay un residente que me está enviando mensajes mapaches que se encuentran en una casa vecina que parece que no puede hacer nada. Estoy seguro de que eres consciente del caso del que estoy hablando. Y, por supuesto, también escuchamos una serie de preocupaciones sobre la caca de perros que no se recoge, cosas así. Y veo Que hay un oficial de control de animales que he escuchado es un departamento de un solo hombre y a sí mismo, muy apreciado. Uh, mi pregunta primero es cómo, dada todo, uh, dada toda la necesidad de la ciudad para los servicios que el departamento ofrece el departamento. ¿Cuántos empleados crees que necesitarías en un mundo perfecto para cumplir todo eso? Entonces no creo que el 11 Personal que estamos viendo es necesariamente suficiente. Pero solo hipotéticamente, si la ciudad tuviera más recursos para manejar, ¿cuál sería su necesidad?

[MaryAnn O'Connor]: Oh, ciertamente al menos al menos un inspector más, si no uno y medio para ayudar a mantenerse al día con los requisitos. El control de los animales es difícil porque es De nueve a cinco durante el día, ya sabes, un tercio de lo que ellos son los mejores de nosotros y los fines de semana, sabes que a menudo hay situaciones a las que a veces la policía tiene que responder u otros y luego las personas se molestan de que sus necesidades se satisfagan, por lo que sabes, otro oficial de control de animales para ayudar con esas horas apagadas de esa naturaleza. Y obviamente, sí, quiero decir, podríamos hacer más si tuviéramos otra persona de servicio social y otra persona de recuperación. Sabes, definitivamente podríamos hacer más alcance. Pero con eso, debe tener el soporte y los ingresos y la programación para ofrecer también cosas. Por lo tanto, también necesita fondos adicionales para, ya sabes, para hacer el trabajo, no solo los cuerpos. Entonces, sí.

[Leming]: Sí. Así que estaba escuchando sobre cinco diferentes que probablemente necesite a unas cinco personas más para más fondos adicionales para la programación para satisfacer al menos parte de esa necesidad era lo que era.

[MaryAnn O'Connor]: De hecho, esperamos traer un porque hemos estado haciendo mucho trabajo, lo cual es un gran trabajo realmente emocionante con las escuelas. Así que nuevamente a través de fondos de subvención. Tomaremos un coordinador de prevención a tiempo parcial para trabajar más de cerca con la escuela, por lo que, como una vez más, mucho de lo que hacemos es otorgar que dependemos en gran medida de las subvenciones, las subvenciones desaparecen, estamos en problemas.

[Leming]: Y para todas las posiciones que estoy viendo aquí. ¿Diría que la cantidad de los salarios enumerados es acorde con lo que vemos en otros municipios es un poco más, un poco menos, qué sería, cómo lo pondrías?

[MaryAnn O'Connor]: Estamos en el estadio de béisbol con la mayoría, en lo que respecta a nuestros inspectores y nuestra enfermería de salud pública. Sabes, nuestro gerente de divulgación, gerente de divulgación de prevención probablemente sea, diría, por su calibre, un poco pagado por el trabajo que ella hace. Pero en su mayor parte, estamos bastante en línea con la mayoría de las comunidades.

[Leming]: Y una pregunta muy específica que esto se relaciona con un poco de investigación que estaba haciendo en respuesta a lo que un constituyente estaba haciendo. Los sanitarios. Así que tenía un constituyente que decía que los sanitarios en Medford no tenían una licencia estatal, que busqué sanitarios en otros municipios, y descubrí que eso era bastante común. Por lo tanto, la mayoría de ellos no tenían una licencia bajo el estado para el, creo que fue como la licencia de desinfectación de la Junta de Salud. ¿Puedes solo para mi propio beneficio decirme qué que procesa o cuál es el beneficio de tener eso.

[MaryAnn O'Connor]: Por lo tanto, en realidad están en el proceso de pasar a convertirse en sanitarios registrados, pero hay requisitos como usted en realidad tiene que estar en el trabajo durante un año o dos y luego algunos de ellos son nuevos para nosotros, por lo que ni siquiera pueden aplicarlo todavía, pero vea que está en el proceso de convertirse en un sanitario registrado, pero nuevamente, el estado realmente está buscando Coordine los servicios regionalizados para que si está recibiendo una inspección de alimentos en Malden, está recibiendo la misma inspección de alimentos en Medford, por lo que quieren que todos los instructores se entrenen al mismo nivel, que es como ese nivel dos de los que estaba hablando, pasarán por el nivel tres. Quieren consistencia en todo el estado y es por eso que proporcionan toda esta financiación a nuestra subvención de excelencia en la salud pública. Por lo tanto, todos están pasando por inmensos entrenamientos, pero ya sabes, para que todos tengan que tener su CPO para las inspecciones de alimentos, todos tienen que tener el surf y nuevamente esta capacitación adicional con el programa de lágrimas que alberga lo mismo que hay un programa de lágrimas para la vivienda que todos están pasando. Entonces las inspecciones, nuevamente, serán consistentes. Pero para ser un RRS, eso es mucho estudiar. Es un examen difícil. Y debe cumplir con ciertos requisitos antes de que pueda solicitar. Pero honestamente, creo que Z se está tomando el suyo dentro del próximo mes o dos. Así que eso es un poco emocionante. Pero eso es como una acreditación nacional. Sí, sí.

[Leming]: No, tenía curiosidad por eso por mi propio conocimiento. Y finalmente, Así que hemos estado recibiendo cierta demanda de constituyentes que realmente quieren pollos en el patio trasero. Quieren tener pollos en su patio trasero. Es algo que he estado escuchando de grupos de nicho por un poco ahora. Pero la Junta de Salud no quiere lidiar con los pollos en el patio trasero. Y entiendo que hay buenas razones para no querer lidiar con eso. Entonces, ¿podrías solo Si bien le hago preguntas, ¿podría hablar un poco sobre por qué, como qué personal adicional se necesitaría hipotéticamente para lidiar con eso en el futuro? ¿Deberíamos movernos en esa dirección? Solo algunas de tus preocupaciones. Seguro.

[MaryAnn O'Connor]: Conozco personas, especialmente con el precio de los huevos en estos días. Los pollos son realmente, tenemos roedores. Tenemos un verdadero problema de roedores y los pollos Contribuir severamente a ese problema de roedores, no solo con su alimentación, sino también con sus, ya sabes, sus heces, y en realidad llevan, sus heces llevan enfermedades. Entonces, a menos que realmente se cuiden bien, y esa es la cosa, la gente las quiere y luego realmente saben cómo cuidarlos y hacerlo de la manera correcta. Además, hay un factor de ruido que las personas se quejan del ruido si sus vecinos, por lo que hay cierto que saben que si tienen el espacio, realmente tendríamos que mirarlo sabiendo cuánto espacio. ¿Qué tan cerca están de sus vecinos? ¿Qué tan cerca podría estar el pollo para sus vecinos hasta ahora? Así que hay muchas consideraciones, pero en este momento con nuestro problema de roedores. No quisiera contribuir a eso aún más en este punto porque realmente estamos tratando de controlar eso primero.

[Leming]: De acuerdo, bueno, solía tener pollos bien, mi madre lo hizo, así que estoy un poco parcial en esa dirección, pero esta es una conversación para otro día.

[Bears]: Gracias. La cosa es el pollo neutral.

[Tseng]: Para las personas que perdieron mi comentario, dije que me gusta comer pollo. Quiero hacer eco de los sentimientos del concejal Lazzaro y el concejal que se acompaña de agradecerle todo el trabajo que ha realizado con el Ayuntamiento este año, el año pasado. El concejal Lazzaro realmente sacó una larga lista y eso es un testimonio de nuestra cooperación. Acabo de tener algunas preguntas más cortas. Creo que se han hecho muchas preguntas similares. Cuando hablamos de, ya sabes, las preocupaciones de que Grant Money pueda desaparecer. ¿Hay alguna posición en mente que, ya sabes, pueda estar en riesgo en el próximo año presupuestario?

[MaryAnn O'Connor]: Sí, en realidad olvidé mencionarme, vergüenza por mí. Entonces tenemos lo que se llama la Oficina de BCS de Servicios de Abuso de Sustancias a través de DPH. Somos el agente fiscal de una subvención regional y realmente brinda mucho apoyo para todo nuestro trabajo de prevención con las escuelas y otras. Y Sophie es nuestra coordinadora a tiempo completo de esa subvención. Entonces eso es un ... Una subvención que se financia viene a través de los federales. Entonces eso es preocupante. Y ya sabemos que fue una subvención de $ 250,000. Y nuevamente, es una subvención regional que cubre cuatro o cinco comunidades probablemente cinco. Ya sabemos que se cortará a 150 en Max, podría ser 125 aún no estamos seguros. Entonces el dinero ya está siendo Corte por la mitad. Así que eso va a reducir el trabajo que podemos hacer en cuanto a la prevención. Y en este momento, como esa subvención es financiar nuestro Consejo de Acción Juvenil en la escuela secundaria. Está ayudando con nuestro yo decido y algunos otros programas que tenemos en la escuela secundaria.

[Bears]: Entonces sí. ¿Es eso financiar su posición también?

[Tseng]: Sí. Sí. ¿Conoce algún plan para, ya sabes, en caso de que la financiación desaparezca, lo que vamos a hacer a continuación como ciudad?

[MaryAnn O'Connor]: Tendría que perseguir subvenciones adicionales en este momento. Y nuevamente, tenemos suerte de tener el dinero de la liquidación de opioides, pero hay restricciones reales sobre lo que se puede gastar.

[Tseng]: Así que sí, quiero decir, creo que es horrible lo que está sucediendo, ya sabes, desde ese nivel, y especialmente en términos de lo que significa para nuestros recursos como ciudad. Entonces, cualquier cosa que podamos hacer para planificar con anticipación, El plan para lo peor, creo, sería una buena idea. Así que supongo que algo solo para que todos debamos mantener en la parte posterior de nuestras cabezas, especialmente para los concejales y la administración. Mi última pregunta, sé que hemos hablado mucho sobre esto, y espero que esto sea solo que vuelva a masear de lo que hablamos. Muchos residentes recientemente nos han contactado sobre ratas, sobre roedores. Y sé que es lo más importante para ti. Y me preguntaba si querías aprovechar esta oportunidad para resumir rápidamente lo que estamos haciendo como ciudad en roedores, y tal vez lo que podemos hacer en el futuro.

[MaryAnn O'Connor]: Por lo tanto, respondemos a cada queja que tenemos lo más oportuna posible. Y todavía contratamos con el control de plagas de Yankee a través de la financiación de la APA. Y pueden ir a los residentes y tratar las madrigueras. Si hay madrigueras en sus propiedades, no estamos usando roundicidio. Están usando el tratamiento con monóxido de carbono. Por lo tanto, no estamos haciendo un roundicidio con nuestro programa de la ciudad. Pero estamos investigando otras opciones, y la ordenanza de carretera y control de que todos pasó tiene esas tarifas adjuntas, y también multas. Así que en este momento estamos obteniendo las tarifas y eso va a una cuenta restringida. Todavía no estamos recibiendo las multas, la ordenanza tendría que revisarse un poco. Pero estamos obteniendo tarifas bastante buenas de la construcción, los contenedores de basura, todo tipo de lugares donde estamos ordenando que proporcionen lo que se llama un plan de gestión de plagas integrado, es un IPM. Por lo tanto, tienen que contratar con una agencia de control de plagas con licencia, tienen que proporcionarnos el plan, lo que van a hacer, con qué frecuencia lo harán. Y entonces estamos monitoreando todo eso todo el tiempo.

[Tseng]: Fresco. Eso es útil. Creo que para que los residentes escuchen, se aseguren de que, ya sabes, estamos prestando atención a este problema. Usted mencionó, si queremos recolectar multas, necesitamos ajustar un poco la ordenanza. ¿Conoces a los concejales que ya están trabajando en eso? ¿O es eso algo que deberíamos asumir?

[Bears]: puede enviarnos el idioma. No creo que nadie esté trabajando. Todavía no estoy al tanto de nadie que trabaje en ello.

[MaryAnn O'Connor]: Creo que hemos tenido una pequeña discusión antes. Pero en este momento, como dije, las multas van a las cuentas giratorias. Así que eso es genial, porque con suerte eso una vez que la aplicación solo se agote, eso ayudará a financiar continuar financiando nuestro programa con los prestatarios.

[Bears]: Sí, y sé que hay propiedades de problemas que realmente, ya sabes, deben ser

[MaryAnn O'Connor]: Sí, y a veces es más difícil conseguir que la gente haga lo que hay que hacer para cumplir. A veces es demasiado costoso para ellos, ya sabes, a veces es demasiado trabajo porque están solos y sus mayores y, por lo tanto, sí, la recepción de ayuda adicional sería genial.

[Bears]: Sí, y sé que serás juicioso y sé que la multa es sin duda el último recurso. Pero ya sabes, si hay alguien que Puede arreglarlo y simplemente elige no hacerlo, eso no es un buen vecino. Sí. ¿Algo más, el concejal Osanic? Estoy bien, gracias. Gracias.

[Unidentified]: Gracias.

[Bears]: Sí, así que siéntete libre, ya sabes, quien necesite ser parte de él para comunicarse conmigo o con otros concejales sobre cómo hacerlo. Perfecto, gracias. Así que solo tengo un par de preguntas sobre la, así que hablamos sobre fondos federales. Sé que la organización sin fines de lucro y la filantropía en general también están en un lugar no excelente para ser intar con mis palabras. ¿Le preocupa alguna de las subvenciones privadas que no nos continúan?

[MaryAnn O'Connor]: No en este momento. Depende de la agenda. Supongo que se nos dice en algunas de las subvenciones que actualmente estamos escribiendo en algunos de los, bueno, todavía no hemos llegado al servicio civil, pero estamos haciendo un par de subvenciones, planes en este momento que son financiados por los federales a través de FEMA. Y ya nos han dicho que necesitamos cambiar un lenguaje que estamos usando. Así que supongo y espero que los fondos y fundamentos privados federales no se vean afectados por eso, pero.

[Bears]: Supongo que ese podría ser un lenguaje relacionado con la igualdad de derechos de todos los seres humanos o algo así. Sí.

[MaryAnn O'Connor]: Cambio climático.

[Bears]: Sí. Sí. Ciencia y humanidad. Bueno. ¿Está ahí? ¿Has oído hablar de algo regionalmente o en el espacio del mundo de la salud pública? Tratando de unirse e intentar reemplazar fondos federales o trabajar con otras ciudades para solicitar subvenciones de cimientos más grandes. ¿Es ese trabajo con el que estás conectado?

[MaryAnn O'Connor]: Sí, sí. Y la Asociación de Salud Pública Masa. Quiero decir, muchas personas realmente están trabajando en esto en este momento. Y el comisionado DPH acaba de enviar una notificación hoy, describiendo el presupuesto inicial de la administración que se presentó y lo que eso significaría y formas en que ya están vigilando. La administración federal.

[Bears]: Sí, sí. ¿Esté tratando de recordar todo lo que sigo? ¿Existe una nueva ley sobre la salud pública en el estado en torno a la financiación o es que la legislatura aprobó algo alrededor de las juntas de salud? ¿Qué, lo siento?

[MaryAnn O'Connor]: Sí, sí, feliz de señalar de dónde viene esta subvención de excelencia en la salud pública. Y donde las regulaciones no son regulaciones, sino donde su deseo de entrenar a todos en los estándares y realmente obtener una consistencia bien, hasta donde yo sé que el dinero está bien.

[Bears]: De acuerdo, y eso son fondos adicionales. Está bien, genial. Últimas cosas relativamente pequeñas solo cosas que mencionaste. Las clases de ESOL, ¿es algo en lo que estás en asociación con la biblioteca? Sí. Excelente. Y control de animales, llamadas fuera de horario, ¿tiene algún dato? Y puedo preguntarle al jefe cuando lo vemos, ¿tiene algún dato sobre con qué frecuencia responden los oficiales?

[MaryAnn O'Connor]: Probablemente podría obtener eso para usted y la policía obviamente probablemente tendrían datos, pero Pat rastrea muchas de las llamadas que se queda los fines de semana, las noches y esas cosas. Así que me pregunto, ya sabes, desde a- oh, hay un perro perdido o hay un, ya sabes, sí.

[Bears]: Bien. Y supongo que como algo, me pregunto cuánto tiempo tenemos a los oficiales haciendo eso. ¿Cuánto cuesta eso a largo plazo frente a cómo sería proporcionar apoyo adicional en el departamento de salud para el control de los animales porque podría ser una de esas cosas en las que no lo estamos financiando en un solo lugar y en realidad estamos en realidad? Sabes, de alguna manera gastar más, sé que no es tan simple. No puede simplemente transferir el dinero así, pero eso podría ser algo interesante para nosotros echar un vistazo. Entonces, más un iniciador de conversación que cualquier otra cosa. Bueno. Consejero Lemo.

[Leming]: Quiero decir, personalmente creo que es una información muy interesante, pero sería el departamento de policía el que podría responder eso. Así que solo estaba pensando en Me pregunto si este cuerpo sería susceptible de una moción para solicitar esa información del Jefe Buckley.

[Bears]: Y luego podríamos tenerlo para cuando tengamos la reunión con ellos. Sí. Excelente. Por lo tanto, es una moción para solicitar los datos de la policía del Jefe Buckley y Medford sobre cuánto tiempo pasan los oficiales respondiendo a problemas de control de animales fuera de las horas del Ayuntamiento. Impresionante. Cualquier otra pregunta sobre el presupuesto del departamento de salud y saltaremos a la defensa civil y luego podemos hacer cualquier pregunta de los miembros del público. Al no ver a ninguno, iremos a la defensa civil. Tal vez tenemos el primer aumento que he visto. Vamos de $ 9,390 a $ 9,840 y parece Estamos agregando un poco para suministros, cuotas, conferencias y viajes, y algo de mantenimiento de equipos. Y con eso, te lo entregaré.

[MaryAnn O'Connor]: Así que sí, hay un pequeño problema en las cuotas, la conferencia y la línea de viaje. Eso es cuotas que pagamos para participar en el Consejo Regional de Planificación de Emergencias, el REPC. Entonces, esas son cuotas reales que debemos pagar anualmente. Suministros de seguridad pública y reparaciones y compromiso. En medio de la junta de nuestro plan de refugio, en realidad tenemos un tutorial nuestro refugio de emergencia, en la Escuela Intermedia Andrews, en realidad estamos haciendo un tutorial con un personal clave mañana solo para mostrar cómo se vería nuestro refugio cómo funciona. Entonces, algo de eso es un poco de suministros que lo ayudarán a saber, tal vez comprar algunas mantas o almohadas y cosas que tenemos, ya tenemos cunas que se han suministrado en el pasado a nuestra financiación de planificación de emergencias que se produce. DPH, que viene a través de los federales, que viene con FEMA, que nuevamente está en peligro, pero tenemos muchos suministros excelentes que ya hemos adquirido a lo largo de los años. Así que esto es solo para aumentar algo de eso.

[Bears]: ¿Dónde almacenamos esos?

[MaryAnn O'Connor]: Así que en este momento todas las cunas están en la escuela secundaria en los vestuarios que no se están utilizando. Pero este año, a través de nuestro FEP, lo que se llama fondos de FEP, son los fondos de planificación de emergencias de salud pública, pudimos adquirir un trailer. Bien, entonces vamos a tomar todos los suministros y equipos que tenemos. De hecho, también tenemos suministros aquí, que tienen algunos en el sótano que son kits de higiene y cosas. Así que nos hemos extendido por todas partes. Así que tenemos el trailer ahora, podremos, ya sabes, hacer que nuestros voluntarios de MRC nos ayuden a hacer un inventario y cargar el trailer y ponerlo todo para que esté listo para rockear y rodar cuando lo necesitemos.

[Bears]: Excelente. ¿Algo más que quieras compartir en el Frente de Defensa Civil?

[MaryAnn O'Connor]: Y estamos trabajando en nuestro plan de mitigación de riesgos. Nuevamente, tenemos fondos de FEMA para completar eso. Estamos en el proceso de participación de la comunidad en este momento, lo cual es un poco agradable. Es una de las primeras veces que creo en el historial de planificación de la mitigación de peligros que ha estado involucrada la participación completa de la comunidad. Entonces ese proceso está en curso ahora. Estamos haciendo un topografía y probablemente sea un proceso de un año, pero espero que se haga al final del próximo año fiscal.

[Bears]: Excelente. ¿Tenemos alguna pregunta sobre la defensa civil de los miembros del consejo? No viendo ninguno. ¿Tenemos alguna pregunta de los miembros del público o los comentarios de los miembros del público para la Junta de Salud o Defensa Civil? No ver a ninguno en persona y sin Zoom. Muchas gracias.

[MaryAnn O'Connor]: Gracias. Muchas gracias. Que tengas buenas noches.

[Bears]: Muy bien, iremos a las instalaciones. Bienvenido, gracias por estar aquí. Solo leeré rápidamente el cambio de presupuesto, y luego puedes, leeré el tipo de indicaciones de conversación, y luego podemos ir desde allí. Tenemos instalaciones, presupuesto fiscal 25, 1,838,745. Fiscal 26 propuesto, 1.933.393. Ese es un cambio de 94,648. Hay un aumento de cola para el empleado permanente, y tenemos algunos cambios y aumentos en los costos de proveedores de combustible, servicios públicos, suministros de limpieza y aumentos en nuestros contratos para HVAC y limpieza. Entonces, con eso, te lo daré a hablar sobre los cambios en el presupuesto, algunos de tus aspectos más destacados del año anterior, planes para el año que viene y ¿Cuál es un proyecto o una prioridad que no está financiada este año que cree que debe financiarse en el futuro?

[Righi]: Por lo tanto, el presupuesto refleja mi mejor adivinación de lo que los costos van a aumentar. De hecho, tuve mi primer proveedor que tuvo que aumentar el precio debido a los aranceles. Así que ese es un gran temor de que los precios comiencen a aumentar para ciertos productos que necesitamos para Ejecute los edificios. El HVAC y el contrato de limpieza están construidos para que se elevarán cada año. Son muy limitados, pero esos costos aumentan. Entonces, ya sabes, es algo que estamos monitoreando. En este momento soy un departamento de uno, pero el próximo año fiscal no se refleja en mi presupuesto, pero el trabajador de mantenimiento en la biblioteca y el Centro para personas mayores comenzarán a informarme para que haya una mejor línea de comunicación sobre las reparaciones de edificios. Por lo tanto, podemos comenzar a construir un enfoque más holístico para las reparaciones de edificios y brindar más apoyo a esas dos personas, junto con la persona que es a tiempo parcial en el Chevalier. Eso será un cambio de asentamiento de la forma en que estamos haciendo las cosas, pero creo que será un beneficio para todos cuando lo hagamos.

[Bears]: Realmente rápido, ¿es la intención tal vez en el futuro para moverlos?

[Righi]: Sí, creo que la intención sería entonces mover el presupuesto para que fuera realmente parte del departamento de instalaciones. Pero fue una solicitud que hice, y creo que ayudará a la ciudad a largo plazo. Algunos proyectos que creo que completamos con éxito, una de las luces LED aquí en el Ayuntamiento. Ya he visto que las facturas de energía disminuyen desde que las instalamos. Es mucho más brillante en el Ayuntamiento. La Cámaras del Consejo es un ejemplo de cómo ha cambiado el aspecto.

[Bears]: Ahora podemos ver todo.

[Righi]: Sí, de alguna manera eso podría no ser algo bueno, pero podemos ver mejor. Y las ventanas que están en progreso, desafortunadamente se verá desordenada al hacer esto, pero el proveedor de las cortinas y los tonos es Felizmente haciéndolos y, por lo tanto, comenzarán una vez que los comiencen a instalarse. Las cámaras mirarán hacia atrás a la forma en que debería reemplazar las ventanas y tres estaciones de bomberos fueron muy útiles para esas estaciones de bomberos, estamos en el proceso de renovar un baño. Motor Four, así que es una gran cosa poder hacer eso. No sé si alguien usa el Chevalier, pero hemos estado reemplazando la iluminación interior con iluminación LED. Hemos puesto un nuevo tipo de iluminación que puede hacer múltiples colores, en realidad puede ser una mejora con el espectáculo. Blumenreich está muy contento con eso. Entonces eso se completará pronto. También colocamos una señalización de video fuera del Teatro Chevalier para ayudar a anunciar espectáculos y traer personas al teatro.

[Bears]: Vi el letrero para Kid Ninja el otro día. Ese fue el primero que había visto.

[Righi]: Los proyectos que estoy viendo para el futuro son uno, realmente quiero comenzar las renovaciones de los baños aquí en el Ayuntamiento, convertir dos de ellos en baños totales compatibles con ADA en el primer piso, y luego continuar ese proyecto a través del Ayuntamiento para que nuestros baños puedan estar al día. ¿Incluso el de aquí? ¿Sabes sobre ese? Sé ese. Estaban mirando eso para ser mi oficina.

[Bears]: Lo sé muy bien.

[Righi]: Hablar de instalaciones. Entonces eso sería bueno. Y también me gustaría reemplazar la alfombra aquí en las cámaras del consejo y completar el final de las cámaras del consejo.

[Bears]: Me estás haciendo una pregunta de mi boca.

[Righi]: Trabajando con DPW, tenemos la sede y una estación de bomberos de Riverside Ave que necesita un trabajo en carretera desesperado. Por lo tanto, es posible que vine por fondos para poner en marcha esos proyectos.

[Bears]: Excelente. ¿Alguna pregunta de los miembros del Consejo para el Director Riggi y el Departamento de Instalaciones? Muy bien, solo tengo un par muy rápido. Deberíamos pensar, quiero decir, definitivamente estoy de acuerdo en que las alfombras aquí necesitan reemplazo. No sé qué hay debajo de ellos. ¿Sabes qué hay debajo de ellos?

[Righi]: No sé si realmente quiero mirar.

[Bears]: Espero que sea algo bueno, no algo malo.

[Righi]: Pero sí, quiero decir, me encantaría que sea un piso que en realidad podría reutilizarse.

[Bears]: Él piensa que podría ser madera dura allí. Sí.

[Righi]: Quiero decir, si se tratara de un piso que podría reutilizarse y reutilizarse, creo que sería algo que valdría la pena explorar.

[Bears]: Excelente. Y creo que, obviamente, esto es tentativo en la decisión de los votantes, si hay un cambio de carta. Vamos a tener que cambiar esto.

[Righi]: Ya comencé a tratar de resolver eso.

[Bears]: Ok, genial. Nos encantaría coordinarlo. Me encantaría coordinar eso. Estoy seguro de que todos tienen una opinión. Entonces veremos si sucede o no. Pero es un cambio significativo. Noté que los servicios públicos de servicios públicos son realmente altos.

[Righi]: Eso se debió al gas natural. El gas natural explotó con lo que hizo National Grid. Así que estaba pagando probablemente tres veces la cantidad que fui el año pasado al mismo tiempo. De modo que el uso era el mismo o un poco menos, pero el costo de eso era algo que no esperábamos y nadie pronosticó eso.

[Bears]: ¿Es eso, en su estimación, es volver a bajar?

[Righi]: Ha vuelto a bajar, pero si están diciendo que puede volver a subir, sé que los reguladores estatales están trabajando con ellos porque los costos, creo, eran prohibitivos para muchos residentes en lugar de ciudades, pueblos y negocios. Así que creo que de manera integral, están mirando todo y viendo cómo pueden mantener bajos esos costos.

[Bears]: ¿Esperas que tengamos un déficit para este año fiscal?

[Righi]: Tengo un sentimiento, sí, lo haremos. Y noto que ha aumentado $ 30,000, pero es algo que ... diría que tal vez $ 50,000, pero es difícil de proyectar. Bueno.

[Bears]: Solo en el tipo de, sé que hemos estado trabajando muy duro y la existencia de su departamento es como un modelo de servicios consolidados de servicios compartidos, y sé que también ha estado funcionando en eso. Mencionó el personal de mantenimiento, eso suena como un buen Un buen cambio. ¿Hay algo más que todavía pase el rato desde una perspectiva de mantenimiento?

[Righi]: Lo que creo que necesitamos explorar es si tenemos uno o a tiempo completo básicamente manita que son empleados por la ciudad porque recibo muchas solicitudes de las estaciones de bomberos y el ayuntamiento, ya sabes, hay que reemplazar un asiento de inodoro suelto o una bombilla. Y si tuviéramos nuestro personal interno, creo que podemos reducir los costos porque en este momento tengo que ir a un plomero o un contratista, ya sabes, arreglar una puerta simple. O a veces lo estoy haciendo yo mismo. Así que creo que debemos ver si eso es algo que podemos emplear en la ciudad y pueden ir a los diversos a los 18 edificios de los que sabes que soy responsable y hacer ese tipo de trabajo y reducir los costos de nuestros proveedores externos.

[Bears]: Excelente. Y lo último, fuera del HVAC y la limpieza, ¿qué se financia en la línea de reparación del edificio?

[Righi]: La reparación del edificio es básicamente todo y todo lo que hago, control de plagas, servicios de plomería, electricistas, alarma de incendio, reparación de alarmas de incendio, ascensores, reparaciones de techos, todo lo que entraría en las instalaciones entra en esa línea de presupuesto.

[Bears]: ¿Cuántos de nuestros edificios tienen ascensores?

[Righi]: Este edificio, biblioteca, Chevalier, y luego Brooks Estate.

[Bears]: La policía tiene uno. ¿Las estaciones de bomberos?

[Righi]: La policía tiene uno. Las estaciones de bomberos han estado fuera. Ya no se usa. No se está inspeccionando. Está fuera de servicio.

[Bears]: ¿Y es solo South Medford o?

[Righi]: Oh, la estación de bomberos?

[Bears]: Sí.

[Righi]: No, el único es solo sede. Bien, sí, no hay otra estación de bomberos. Bueno.

[Bears]: Impresionante. Bueno, eso es todo lo que había visto al asesoramiento principal de Matt.

[Leming]: Sí. ¿Podría simplemente si la carta pasa y tenemos que hacer siete asientos en 11, solo estoy buscando una suposición aquí? ¿Cómo crees que eso costaría total?

[Righi]: Bueno, creo que primero tengo que mirar esto, la forma en que está configurada ahora no podría expandirse ni nada. Básicamente, trataría de reimaginar toda el área de cómo haríamos 11 concejales con el presidente sentado en la cabeza. Entonces puede ser un dos niveles, sistema, algo así que es ahora, pero en una configuración diferente. Así que realmente tengo que comenzar a trabajar con un diseñador en eso para descubrir cuál es la mejor optimización de cualquier espacio, porque no imagino que esto se expandiera. Así que realmente volvemos a la audiencia, porque necesitas ese espacio. Entonces, a cómo revisar y hacer que el ascensor de handicap allí, que necesitamos, ya sabes, limita parte del espacio que tenemos que ir a hacerlo.

[Bears]: Sí. Y creo que también hay algunos elementos de funcionalidad y obviamente elementos de diseño de pantallas. Y este diseño es realmente realmente difícil para interactivo o panel. Y obviamente divide la habitación de una manera que no puedes usar este espacio como en realidad.

[Righi]: Sabes, debe hacerse de la manera correcta, ya que esta es una cámara histórica. Entonces tenemos que seguir con eso. Sabes, no podemos hacer algo moderno, tendríamos que seguir con los límites de lo que existe ahora.

[Leming]: Entonces, ¿cuál es el mínimo que crees que podría costar? ¿Y qué es lo más crees que podría costar?

[Righi]: Espero que sea menos de $ 100,000, pero no me citen sobre eso, porque los materiales de construcción son uno de los materiales que están aumentando todos los días. Y si estamos usando madera, eso es algo que está aumentando en este momento. Entonces eso es el receptor aquí.

[Leming]: Entonces menos de $ 100,000. Entonces no crees que estaría en el millón de dólares

[Righi]: No me parece. Y si fuera así, iría a un diseñador diferente y diría, no, lo siento, no lo haremos.

[Leming]: Entonces, ¿por qué costaron las ventanas?

[Righi]: Porque esas eran una preservación histórica total. Básicamente, son las ventanas que se colocaron en el edificio cuando se construyó el edificio. Son las ventanas que salieron. Pero cada pieza de vidrio ha sido regado. No se puede decirlo, pero diría que entre el 50 y el 60% de la madera en estas ventanas ahora es nueva. Pero la forma en que se hace, es preservar el aspecto y los medios. Por eso fue tan costoso porque en lugar de simplemente llevarlos y reemplazar el vidrio, tenía que ser vidrio de época. Tenía que ser del tamaño correcto. Toda la madera, los fanáticos en la parte superior tenían que ser exactamente lo mismo. Bien, gracias.

[Bears]: Está bien.

[Tseng]: Simplemente saliendo de esa línea, yo, sé que algunos votantes querrían tener la mayor información posible antes de votar sobre la pregunta en el otoño. Sé que estás súper ocupado, pero ¿hay una manera que podamos obtener una estimación más sólida para el momento de las elecciones?

[Righi]: Estoy trabajando con el médico de nuestra casa y un par de otras estimaciones de costos para poder ver si pueden entrar y mirar esto y darnos tal vez un boceto y una figura de estadio a un costo.

[Bears]: Gracias. Si no le importaría incluirme de alguna manera para poder transmitir.

[Righi]: Puedo incluirte en el correo electrónico. Excelente.

[Bears]: ¿Alguna pregunta más sobre las instalaciones? Al no ver a ninguno, ¿hay algún miembro del público que le gustaría hacer un comentario sobre el presupuesto de las instalaciones? No viendo a ninguna en las cámaras y sin Zoom Hands On Zoom, muchas gracias. TI, Tecnología de la información. Tenemos el director Rich Lane con nosotros. ¿Tienes una presentación? ¿Es por eso que te uniste a nuestro zoom? ¿No tenía uno el año pasado? Lo hiciste. Sabes, nunca lo sé. Podemos convertirlo en un anfitrión de CO, Sr. Clark. Oh, ya lo hiciste. Excelente. Y simplemente leeré muy rápidamente mi cosa antes de comenzar la parte compartida de la pantalla, pero estamos viendo un aumento del presupuesto de 357,000 a 360,000 más o menos $ 2,891. Y es que hay un aumento de cola y un aumento de reembolso de viajes para algunos viajes entre los edificios. Muy bien, adelante. Gracias. ¿Crees que tu presentación cubrirá cuál es el cambio?

[SPEAKER_06]: Va a cubrirlo todo mi amigo.

[Bears]: Muy bien, encantador.

[SPEAKER_06]: Hacemos esto juntos. Permítanme compartir, vea si recuerdo cómo usar Zoom, ha pasado un tiempo.

[Bears]: Tenga cuidado, comenzarán a tener que hacer una presentación para todos.

[SPEAKER_06]: Bueno, dijiste que podría ir primero el año pasado.

[Bears]: ¿Lo hice? ¿Lo hice?

[SPEAKER_06]: Sí.

[Bears]: Oof. Guau. Es duro, ¿no? Tercero. ¿Cuánto tiempo te hicimos esperar este año en comparación con el año pasado?

[SPEAKER_06]: No fue tan malo, pero fue oscuro el año pasado. Fuimos solo yo y Nita el año pasado, en realidad, al final. Bueno, son solo ustedes dos de nuevo, pero al menos es brillante.

[Bears]: Ella es un buen deporte. Ella siempre toma la última, así que. Y ella ofreció eso de nuevo. Sí. Aprecio ... Somos una mejora incremental.

[SPEAKER_06]: Ahí vamos. Está bien. Así que aquí estamos para el año fiscal 26 hablando de ello. Siento que hicimos esto como hace un año, pero lo volveremos a hacer. Solo agenda rápida. Voy a superar el alto nivel, lo que he hecho, lo que planeo hacer, cómo se ve el presupuesto y luego algunas posibles preocupaciones de que podríamos encontrarnos con cosas como esa. Entonces, la actualización del proyecto de capital, ya sabes, hasta que lo escribas, no te das cuenta de cuántos de ellos tienes, que estás tratando de administrar de inmediato, pero hay alrededor de siete de ellos. Estamos progresando, no tan rápido como me gustaría, pero, ya sabes, estamos en deuda con otros proveedores, condiciones del mercado, obtener, ya sabes, materiales, cosas así, que solo No siempre se alinee de la manera correcta, porque muchos de estos proyectos realmente se relacionan entre sí y confían en ciertos hitos para avanzar en el siguiente hito. Pero estamos llegando allí. Estamos llegando allí. Me siento bien sobre dónde estamos ahora mismo. Hemos golpeado un par de enganches y algunos proyectos, pero los estamos planchando, y seguiremos avanzando cuando todo esto esté hecho. Esto establece la infraestructura de la ciudad durante los próximos 25 años. Desde el punto de vista de la tecnología. Es por eso que quería tomarlos, necesitaban hacer que la mayoría de las comunidades ya hayan hecho muchas de estas. Al final de una manera en que las tecnologías han avanzado, ya sabes, tenemos mejores cosas que podemos hacer en el futuro más fáciles sin actualizaciones y cosas así. Así que creo que funcionó bien desde el momento. Un par de ellos para llamar al El sistema Zetron, que es el sistema de alerta del departamento de bomberos, encendiendo luces, llamadas de radio, les hace saber a dónde ir. Realmente es un sistema de próxima generación para ellos. El sistema que tienen ahora tiene casi 20 años, por lo que hay muchas limitaciones. Sabes, siempre nos preocupa la dotación de personal y cómo aumentamos el personal con la tecnología. Esta es una de las formas en que podemos hacerlo. Ayuda al centro de llamadas, el centro 911. Automata muchas cosas para que las personas allí puedan centrarse en quién está en el teléfono en apuros en lugar de escribir un montón de comandos arcaicos para teclados y esas cosas. Y nos da más flexibilidad sobre cómo trabajamos el sistema de alerta para cada estación de bomberos. Podemos abrir puertas automáticamente, cosas así. Así que estoy muy feliz de ver que eso avanza muy bien. Y luego, uno de los grandes proyectos que tocó la vida de muchas personas con las que trabajo fue recuperar todo el edificio aquí para la creación de redes. Fue un gran proyecto. Comenzamos la semana de Acción de Gracias, terminamos a principios de abril, pero mi equipo que tenía todos los días aparecía a las 6 a.m. Fui a trabajar, son profesionales consumados. No podría estar contento con el trabajo que hicieron y la forma en que salió. Ahora solo necesitamos terminar el proyecto. Y esa es la pieza de red que está en diseño en este momento. Así que en este momento nuestra red es muy arcaica, la forma en que la ejecutamos, la forma en que la protegemos, la forma en que funciona y el servicio que proporciona. Podremos construir una arquitectura de red moderna que nos servirá en los años venideros. Y luego solo otras cosas como reemplazar el sistema telefónico. Eso ya ha tenido un gran tipo de respuesta desde el exterior y todos los edificios externos como DPW, Consejo de Envejecimiento, Biblioteca. Todos están muy contentos con la flexibilidad que les proporciona, las cosas que pueden hacer con ella. Podemos manejarlo nosotros mismos ahora en su mayor parte, pero también tenemos al proveedor a dos segundos de distancia. Cada vez que llamo, levantan el teléfono. Donde un proveedor de automóviles realmente no hace eso. Así que hay muchas cosas geniales que puedes hacer con él. Hay una aplicación móvil para que puedas Ponga la aplicación móvil, haga que se parezca a su teléfono de escritorio, para que esté en el campo, por lo que la prevención de fibra. Les encanta porque están fuera todo el día haciendo inspecciones, pero están esperando que los contratistas los llamen. Tienen que regresar a la oficina, verificar los mensajes, regresar al campo. Ahora es como los llaman el chico, oye, estoy a cinco minutos de distancia, estaré de acuerdo, lo haré, lo hará más eficiente. Así que son cosas como esa siempre que estamos buscando hacer dentro de la tecnología. A veces es difícil. Obviamente, debe sopesar el costo versus el beneficio. Pero creo que hacemos mucho con una cantidad muy pequeña de dinero. Así que estoy bastante orgulloso de eso. Oh, vamos ahora. Entonces el presupuesto en sí. Sí, razonablemente se ve exactamente como lo hizo el año pasado. Sabes, me comprometí a no tratar de agregar nada o pedir cualquier otra cosa que trato de querer hacer, ya sabes, con cada vez menos que el costo solo aumente a medida que todos vienen aquí y dicen que sabes los costos de soporte, solo el soporte de software solo aumentó del ocho al 13%. Pero trabajaré en torno a eso y haré que funcione dentro de mi presupuesto. Probablemente, el próximo año o el año siguiente, tendremos que sentarnos y tener algunas conversaciones sobre algunos contratos que expiran que bloqueé. Y llegaré a esto en un minuto. Cerré muchos contratos porque pude ver venir el futuro porque he pasado por esto antes en mi carrera. Pero caducarán en algún momento. Por lo tanto, probablemente tendremos un aumento de los costos en algunos lugares. Ahí vamos. Por lo tanto, los ahorros continuamos buscando ahorros donde podamos obtenerlos, trabajando con otros jefes de departamento, lo que ellos hacen, saben que tienen tecnología en el campo, ¿cómo podemos reducir esos costos? ¿Podemos combinar contratos que nos brinden más influencia para regresar y decir oye, miremos, consumimos muchos de sus productos? Debe darnos un mejor descuento y hacer que el precio sea más agradable para nosotros. Así que hemos estado haciendo eso. Costos de personal, continuamos ahorrando en eso. Tendré un poco en la parte de atrás. Una comunidad de este tamaño no tiene un departamento de TI. Por lo general, es un departamento de TI de cinco a ocho. Entonces, en algún lugar de los ahorros de $ 300,000 a $ 500,000 al año solo porque generalmente soy bueno en mi trabajo. Ninguno de mis compañeros en las comunidades sabe cómo lo hago. Así que sí, así que estoy bastante feliz con eso. A finales del año pasado, como dije, encerré un montón de contratos. También compré hardware. La mayor parte del hardware que necesitamos para la red y la red de la ciudad, lo compré el año pasado porque sabía que había una elección y las cosas iban a cambiar. Dije, mira, déjame pagarlo este año, compárelo, y luego no implementaremos el próximo año. Probablemente nos ahorró alrededor de $ 100,000 solo hacerlo solo. Y luego escritorios y computadoras portátiles, comprando un montón a fin de año. Creo que realmente nos ayudó mucho porque todo ha aumentado en aproximadamente un 25% en cuanto al hardware en todos los ámbitos. Creo que va a subir mucho más antes de que comience a caer. Siempre sube mucho más rápido de lo que surge. Así que estaría mirando el final del año antes de sentir que es rentable, lo que me dejaría atrás seis meses en mi producto. Entonces ves por qué haría algo así. Y luego factores de riesgo, siempre debe averiguar cuáles son los puntos únicos de falla o qué tiene usted. Sé que hablaste con Bob Dickinson sobre lo que sucede si es atropellado por un autobús. Y estabas tratando de encontrar una forma elegante de decir eso. Pero me gusta el paso de la teoría del autobús porque hay muchos de ellos atravesados ​​por los estacionamientos. Entonces, sí, es un riesgo de ser una tienda de un solo hombre. Tengo mucho del conocimiento institucional ahora. Documento todo. Tenemos MSP para el que trabajamos, para tareas de bajo nivel, como la mesa de ayuda, cosas así. Pero no son los tomadores de decisiones. No pueden gustarle realmente transformar y guiar y venir y liderar grandes proyectos. Entonces sí, así que es ciertamente un riesgo, ya sabes, lo que sea. El ataque cibernético siempre es un riesgo. Hemos recibido dos comunidades en los últimos meses bastante duro. Hemos tenido un par de pequeños incidentes aquí, pero afortunadamente estamos en la cima de ese tipo de cosas. Y diré esto. Nunca he trabajado en una organización, no ofendiré a ninguno de mis compañeros de trabajo, donde la sofisticación tecnológica es donde está. Pero te diré qué, les dices, así es lo que parece. Si tiene una pregunta, solo llame y ellos lo harán. Y han sido fantásticos al respecto. Y creo que hemos evitado muchas situaciones que otras comunidades tendrían que las personas aquí son muy receptivas al entrenamiento y algo así como hacer la pregunta si solo tienen dudas. Y luego, ya sabes, transformación digital, si, ya sabes, es difícil, ya sabes, lanzar los siete productos que administro, sé que nos gustaría que muchas otras cosas funcionen, como, ya sabes, un nuevo sistema de finanzas sería una gran cosa. Bueno, me involucra mucho, no desde el punto de vista de la toma de decisiones de GL, solo la tecnología, cómo lo apoyamos, respaldarlo, hacerlo, ya sabes, actuante y disponible, ese tipo de cosas. Entonces, Con suerte, a medida que más productos fundamentales de Big Ticket se salgan de mi plato, puedo comenzar a ayudar a otros departamentos con el que quieren ir a donde quieren ser un tipo de cosas y creo que necesitamos, necesito ser más proactivo y, al igual que en este curso, trabajar con Nina es un gran proponente de esto y ella ha sido excelente al respecto. ¿Cómo retrocedemos y pensamos en que alguien quiere hacer algo en el departamento? ¿Cómo hacemos que ese funcione para cada departamento, porque probablemente hacen cosas similares? Tenemos que salir de la metodología de estar aislados y todos hacen una sola y, por lo tanto, queremos tratar de plantear eso en el futuro y mejorar en eso. Entonces, proyectos futuros, preguntaste sobre eso. Una de las cosas que me encantaría hacer, y esto se remonta a cuando era residente de Medford, es que no siento que debería tener que salir del sofá para pagar una factura o interactuar con la ciudad de un papeleo, lo que permite, ya sabes, pagar un boleto, obtener una licencia de perro. Debería poder quedarme en casa y hacerlo todo. Y la razón más importante de eso es la accesibilidad, ¿verdad? Tenemos muchas personas mayores, tenemos personas con discapacidad. Deberían poder interactuar con la ciudad de la forma en que cualquiera de nosotros puede entrar en este edificio e ir a las oficinas y subir las escaleras y lo que tiene. Pero lo que realmente trae muchas otras cosas es un informe fácil. Como si sé que Matt es un tipo de datos. Si quiere preguntar como, ya sabes, ¿cuántos permisos, ya sabes, cumplimos el año pasado para esta cierta cosa y qué valor en dólares sobre qué plazo en cada trimestre? Realmente no podemos responder a esa pregunta fácilmente tendría que ir a mucho papel, muchas hojas de cálculo e intentar agregarla. Si todos éramos electrónicos de esta manera, presione un botón. Ahí tienes. Sabes, generación de ingresos, probablemente perdemos muchos ingresos solo por cosas que caen a través de las grietas sin seguir con cosas como multas o lo que sea. Se ponen en pedazos de papel y se atascan detrás de algo más. Así que tiene una mejor imagen sobre cuánto dinero está trayendo y cobra más dinero. Se ha demostrado en numerosas comunidades que una vez que se vuelve electrónica, aumenta los ingresos, esencialmente, de las tarifas, multas y lo que sea. Y luego solo pronosticando, solo diciendo, ¿dónde estábamos en este año? Si aumentamos un cierto costo de permiso, ¿qué nos dará eso el próximo año? De nuevo, muy difícil si no sabes de dónde estás comenzando. Y las barreras o obstáculos para llegar allí ciertamente son costos, ya sabes, estamos pasando el próximo año, probablemente el próximo año, un poco de desafío fiscal, ya sabes, es difícil porque tienes que tener dinero para comenzar. ¿Cuál es la visión general en toda la ciudad de lo que queremos lograr? ¿Incluye escuelas? ¿Incluye seguridad pública? Tenemos que pensar en eso. ¿Cuánto, cuán gran mordisco quieres tomar a la vez? Y luego ciertos productos, ¿quién los posee? Sabes, alguien al final del día, como Bob, necesita poder poseer, ya sabes, el sistema financiero que entra, pero ¿tiene tiempo para eso? Entonces, ¿necesitas traer consultores? ¿Cómo funciona eso? Sabes, tienes que pensar en estas cosas allí. Eso, creo, concluye mi presentación. Entonces, cualquier pregunta, qué tienes, estoy disponible.

[Bears]: Gracias. Has estado mirando, has estado aprendiendo, has estado iterando y no tuve que hacer mis preguntas, así que lo aprecio. Consejero Leming.

[Leming]: Gracias. Gracias. ¿Cuánto costaría, y crees que sería factible obtener uno de esos programas de simulación de phishing? Entonces, en mi último trabajo, periódicamente recibiríamos correos electrónicos de phishing que realmente fueron enviados por él.

[SPEAKER_06]: Sí, se llama una prueba de penetración. Muchos lugares los hacen. El problema con ellos es que desensibilizan a los usuarios para ellos. Por lo tanto, piensan que es la prueba un correo electrónico que es en realidad un intento de phishing legítimo, y lo ignoran o hacen clic en él para que sea divertido o lo que tenga. No tienen los mejores resultados. En el pasado, lo que eran, se basaron en su infraestructura, lo que estaban tratando de hacer. Y luego, debido a que todo se movió a la ingeniería social, intentan hacer cosas así. De nuevo, son tan simplistas que Sería como el alcalde, recibo un mensaje de texto del alcalde que dice: ¿Puedes ir a Best Buy y comprarme cinco tarjetas de regalo porque estoy en una reunión y quiero recompensar a las personas con las que estoy en la reunión? Es como, bueno, sé que no es legítimo. Es bastante fácil evitar eso. Simplemente no hay mucha utilidad desde mi punto de vista sobre esas pruebas.

[Leming]: Recibo mucho de que recibo muchos correos electrónicos de Zach preguntándome si tengo tiempo para una tarea rápida.

[SPEAKER_06]: Sí, pero esos son correos electrónicos legítimos. Pero, pero no, así que quiero decir, así que los que hacemos haciendo pruebas, acabamos de probar hace un par de años, hicimos entrenamiento, creo en el entrenamiento, porque la capacitación lo lleva a través de los escenarios que verá. De acuerdo, en comparación con un único correo electrónico que se parece a estos otros 17 correos electrónicos de phishing que recibió, prefiero la capacitación. Y cuando entrenas a los usuarios, se convierten en que se vuelve discutible en ese momento porque saben que es una expedición de phishing.

[Leming]: Bueno, bueno, los de mi empleador anterior, la forma en que funcionaba era si las personas realmente hicieran clic en ellos o ellos, no los informaron, entonces marcarían que esos usuarios sean como menos, um, pudieran resolver que era un correo electrónico de phishing de lo que se supone que debe hacer es simplemente informarlo.

[SPEAKER_06]: Y luego se vuelve punitivo y los envías de regreso para más entrenamiento. Y yo solo, no me gusta la sensación de eso. Sí.

[Leming]: Bueno. Bueno.

[Bears]: Bueno, gracias. Impresionante. Um, Dos preguntas para ti. Veamos que hay un cambio del procesamiento de datos a las aplicaciones de comunicación. Supongo que es una mejor nomenclatura. Sí, genial. Supongo que son tres preguntas. Los plazos de finalización de objetivos en los proyectos que mencionó. ¿Hay muchos de ellos en el próximo año fiscal o muchos de ellos unos pocos años, algunos en el tramo?

[SPEAKER_06]: Bueno, el próximo año fiscal después de esto, así que sí, supongo que todavía estoy trabajando en ellos y el año fiscal 27 probablemente. Falta como director de TI o algo realmente malo nos ha sucedido presupuestariamente. Pero sí, el objetivo es tener en el próximo año fiscal que lo siento, lo siento, sí, fiscal 26 gran cosa en el proyecto de permisos.

[Bears]: Sé que conoces a la oficina del empleado que la oficina de planificación suena ahora a la Junta de Salud. están trabajando con el departamento de construcción en el sistema Citizenserve. ¿Supongo que estás involucrado en eso?

[SPEAKER_06]: Actualmente no soy, y es por eso que creo que es una de esas cosas que no se ajusta a todos. Sé que hay limitaciones para CitizenServe en cuanto a otros departamentos. Sería genial tener todo bajo un paraguas con seguridad. Sé que CitizenServe tiene un costo bastante alto. Eso no es insuperable. Lo que otras comunidades han hecho es calcular cuántas licencias necesitarán. Debido a que tiene todos los departamento, cada usuario debe tener una licencia. Y luego reevaluarán el costo de sus permisos y hornearán que costarán el costo de los permisos. Entonces es autofonedado, esencialmente. Sí. Creo que es una excelente manera de hacerlo.

[Bears]: Excelente. Sí, creo que es algo que sabes, tenemos que volver a dar un círculo, así como un consejo, tuvimos una solicitud para los departamentos en torno a sus horarios de tarifas.

[SPEAKER_06]: Sí, los permisos es un buen momento para ver eso. Sí, sí.

[Bears]: Bueno. Excelente. Bueno, eso es todo lo que tenía. ¿Tenemos algo más del consejo? Al ver ninguno, siempre se le permite enviarme un correo electrónico y recordarme que le ofrecí que fuera primero. Está bien. Vamos a ir ahora al Ejecutivo. O en realidad, las elecciones son técnicamente alfabéticamente primero, por lo que haremos elecciones si eso está bien contigo, Nina.

[Nina Nazarian]: Gracias. Lo que sea el consejo que le gustaría. Muchas gracias. Presidente Bears. . Feliz de estar aquí antes que todos y feliz de presentar estos presupuestos. En lo que respecta a las elecciones, no creo que hayamos tenido la oportunidad de actualizar el consejo. Nos complace informar que hay un gerente de elecciones este mes. Entonces ser misión crítica. Tenemos una elección municipal. Necesitamos a alguien para ejecutar esas elecciones. Dicho esto, Al igual que el presupuesto del Departamento de Derecho, no vamos a poner un jefe de departamento en una posición en la que vengan e inmediatamente se espera que presenten un presupuesto que tal vez no hayan formulado. Así que estoy aquí y puedo decirte que puedo decirle al consejo que la ex gerente de elecciones, Danielle Petrantonio, quien, como sabes, tomó una posición con otra comunidad que fue una buena oportunidad para ella. Y su familia había reunido este presupuesto, y fue revisado por mí y el alcalde. Efectivamente, ya sabes, las piezas y las piezas que se colocaron aquí fueron las partes y las piezas presentadas por Miss Petrantonio con un elemento menor que pertenecía a los salarios estacionales. Francamente, creo que necesitamos administrar y monitorear esas horas. Y si hay una justificación durante horas adicionales y hay una necesidad, ya sabes, podemos presentarla al consejo en un momento posterior. Pero creo que podemos Deberíamos poder administrar ese trabajo dentro de la misma cantidad de recursos que administramos en los últimos años, tal vez argumentaría, y probablemente no soy el experto para discutir esto, ¿verdad? Pero elecciones más complicadas el año pasado frente a las que tenemos en este año. La principal diferencia en el presupuesto de elecciones propuesto de este año y el año pasado es, Fuera del crecimiento de los costos fijos, que son elementos que han sido identificados por los antiguos gerentes de elecciones, elementos que están aumentando naturalmente, existe el costo adicional de imprimir boletas, que somos responsables de hacer, ya que son las elecciones municipales en comparación con las boletas que se entregan a la ciudad desde el estado. Entonces, con eso, realmente no tengo otros comentarios adicionales. Estoy, notaré, estoy revisando algunos de los salarios porque algo se ve un poco apagado, pero en términos de estar un poco bajo, pero lo que estoy viendo frente a mí es que es correcto. Solo necesito bucear un poco más. Porque no estoy viendo, por ejemplo, un 2% en una de las posiciones. Creo que el aumento del gerente de elecciones es correcto. Es solo una cuestión de experiencia previamente presupuestada versus contratada y de experiencia en ese ámbito, así como la posición a tiempo parcial, creo que es correcta. Nuevamente, es una cuestión de presupuestado el año pasado versus real este año, es decir, creo que esos dos son correctos. Solo estoy mirando la otra posición al empleado principal solo para asegurarme de que sea exacto. Si hay un error allí, haríamos un ajuste menor antes de que se presente el presupuesto final. Excelente.

[Bears]: Genial. Luego podemos ir a la ley a continuación y luego podemos volver al ejecutivo. Conoces mis tres preguntas y básicamente las respondiste para las elecciones, pero por ley, ya sabes, diría que tenemos un poco más o no tenemos preguntas sobre las elecciones. Lo siento, chicos. No, no en el presupuesto. Bien, bueno, esto todavía es Todavía puedes preguntar. Sí, puedes.

[Nina Nazarian]: Creo que él está contemplando si soy la persona adecuada. Sería mi suposición, pero.

[Leming]: No, bueno, vamos a ir, vamos a hacerlo, cuando se traiga a la nueva persona electoral, se trae al nuevo gerente de elecciones, van a llegar antes del Ayuntamiento y podemos hablar con ellas, ¿verdad?

[Nina Nazarian]: Oh, quiero decir, absolutamente. Creo que el consejo ha realizado una solicitud regular para reunirse con nuevos jefes de departamento. Y trabajaríamos para programarlo. Y nos gusta darle a la cabeza al departamento algo de tiempo para poner sus pies en el suelo. Pero más allá de eso, felizmente trabajaremos juntos en eso.

[Leming]: Sí, guardaré mis preguntas para entonces. Gracias. DE ACUERDO.

[Bears]: Genial, podemos pasar al Departamento de Derecho. Entonces tenemos aquí algunos cambios. No es un gran cambio, en realidad una reducción de $ 5,000. Y sí, si tienes algún punto culminante, o quieres hablar sobre el gran trabajo que Janice Spencer ha estado haciendo, Lo sé, ya sabes, pero creo que vamos a tener algunas preguntas aquí. Hay un abogado que ha sido contratado y ese es el primer abogado permanente en varios años. Por lo tanto, es un cambio bastante significativo para la oficina y supongo que las operaciones de cómo se integra el departamento de derecho y legal con la ciudad. Pero aparte de eso, te lo entregaré y luego podemos ir a preguntas.

[Nina Nazarian]: Gracias, el presidente osos. Excelente pregunta y excelente oportunidad para resaltar cuánto ha hecho Janice Spencer en el pasado. Creo que tal vez es de más de dos años, como dijiste, en este punto, manteniendo el trabajo que continúa en esa oficina. Es, ya sabes, puede parecer que hay Quizás no pasen mucho, pero hay una gran cantidad de solicitudes de registros públicos de que Janice tiene una sola sin ayuda, ya sabes. Obviamente, Legal ha ayudado a través de la ley de KP en términos del elemento legal de esas respuestas, pero Janice sí. Sin duda, tomó la parte del león de esa carga de trabajo e hizo un excelente trabajo y un trabajo muy, muy profesional ejecutando ese trabajo. Sé que ha sido un desafío. Sé que no ha estado sin desagüe, pero ella lo ha manejado excelentemente y creo que La ciudad definitivamente está profunda a ella y su trabajo y su paciencia y su profesionalismo porque es evidente día tras día. De hecho, nuestro actual abogado de la ciudad me ha dado a conocer que él ve que en Janice y su profesionalismo brilla más allá y ella realmente lo es. Simplemente excelente en su trabajo. Y entonces estamos entusiasmados de que haya una asociación entre Janice y el nuevo abogado de la ciudad, Kevin Foley. También estamos muy emocionados de poder integrar un enfoque operativo diferente de cómo hacemos negocios y qué podremos hacer con un consejo interno, lo que probablemente no hemos tenido la oportunidad de hacer. He dicho antes de este cuerpo, y diré de nuevo, Quizás este es mi comentario editorial, pero lo caracterizaría a mí y a mí. Y yo. Siéntete increíblemente fuertemente por esto. Contratamos cuando teníamos un abogado de la ciudad calificado y apropiado, así que me candidato, así que estoy emocionado. Soy. Estoy deseando que llegue, um. Este consejo, la ciudad de estos departamentos para ver lo que podamos, ya sabes, colectivamente. Va a tomar algún tiempo porque tenemos que Básicamente, un presupuesto financiado por nivel para el retenedor que la ciudad paga la ley de KP. La ley de KP proponía aumentar su retenedor, pero con algunas conversaciones con la ley de KP, incluido nuestro nuevo abogado de la ciudad, incluso antes de comenzar No sería apropiado aumentar el retenedor en esta etapa. Sería apropiado manejar dentro de la huella de retención existente. Entiendo que los costos aumentan y los salarios por hora aumentan y suben y todo está aumentando, pero pudimos trabajar con la ley de KP para administrar ese retenedor como un monto de nivel de manera efectiva. Y Sabes, lo evaluaremos durante todo el año. Entonces, en este punto, ya sabes, el presupuesto está financiado por el nivel y, ya sabes, las únicas diferencias menores son, ya sabes, costos reales y reales reales para el año fiscal 26. Canciller Lazzaro.

[Lazzaro]: Muchas gracias. ¿Ha comenzado el nuevo abogado, el abogado de la ciudad? Sí. Así que trabajé para el superintendente cuando tuvimos el antiguo abogado de la ciudad y él lo haría Recuerdo que periódicamente vendría a las reuniones del comité escolar, por lo tanto, o con frecuencia. Así que tengo curiosidad sobre cómo, porque estaba, ya sabes, estaba tomando los minutos, pero no era activo, ya sabes, elegido en ese momento. ¿Qué será, en primer lugar, cuándo podemos, solo en la misma línea que conocer a otros jefes de departamento, cuándo podemos comenzar? presentarnos a nosotros mismos o deberíamos cambiar nuestros comportamientos? ¿O será un poco más fluido? Lo siento, esto es muchas preguntas a la vez. Un más fácil El proceso de que nos comuniquemos y obtenemos opiniones legales sobre cosas en las que estamos trabajando, o cosas que tenemos curiosidad o cualquiera de eso. Estoy muy entusiasmado con la perspectiva. Es realmente una gran cosa para toda la ciudad, creo. Así que me alegro de seguir adelante en esta dirección, solo emocionado de saber más al respecto.

[Nina Nazarian]: Gracias. El presidente lleva, a través de ti. Sí. Entonces Kevin Foley comenzó ayer, ayer fue su primer día y sabes que tengo. He tenido varias conversaciones y reuniones diferentes con él. Tomará un tiempo para, ya sabes, sus ruedas se estaban volviendo antes de comenzar a trabajar en términos del tipo de trabajo que podría asumir. Creo que los días, sé que la ciudad tenía un asesor legal externo cuando la ciudad tenía, ya sabes, a los ex abogados de la ciudad a bordo. Y así, pero pienso por lo que podría decir, Y no estaba aquí en ese momento. Miembros del consejo que estaban aquí en ese momento y miembros, tal vez ex miembros del consejo y obviamente el alcalde probablemente tendrían una mejor comprensión, pero mi comprensión general es Hay mucho más que está sucediendo ahora. Así que creo que esos días de tener un abogado de la ciudad o dos abogados de la ciudad y un abogado externo limitado es realmente un asunto pasado. Envié a nuestro abogado de la ciudad algo de información en preparación para su primera semana, por así decirlo, sobre cuántas cosas diferentes tenemos. Y quiero decir, no soy realmente la persona que diga esto, esto realmente será algo que Kevin podrá digerir y analizar y podrá hablar una vez que tenga los pies en el suelo, ya sabes, un par de meses más adelante, tal vez. Pero no creo que sea realmente humanamente posible que esa carga de trabajo caiga sobre los hombros de una persona. Así que volviendo a su pregunta, el concejal Lazzaro, creo que es cuestión de permitir que el abogado Foley analice el trabajo, quede atrapado para acelerar cuál es el trabajo, y luego, ya sabes, bucear. Hemos pedido a los jefes de departamento que continúen sus comunicaciones con cualquier consejo con el que esté trabajando, Y queremos integrar una operación algo perfecta de una transición. Pero requerirá que el abogado Foley tenga la oportunidad de darle los brazos lo que está frente a él. Porque como ejemplo, solo en el retenedor en la naturaleza del trabajo realizado por la ley de KP son cosas en la línea de general Servicios laborales, servicios legales generales, asuntos de adquisiciones, apelación de armas, audiencias de armas y creo que apelaciones efectivas, pero no lo soy, realmente no me involucro en ellas. Preguntas de la Junta de Desarrollo Comunitario, preguntas de ZBA, que es solo el retenedor. Algunas de las categorías en el retenedor, también hay bienes inmuebles en el retenedor, siento que hay una o dos categorías que me falta en el retenedor, solicita los registros públicos, pero hay mucho trabajo que ocurre en básicamente los retenedores, no importa los escenarios en los que tenemos un litigio antes de las tablas o si es el tablero de CD o el tablero de zonas, aquellos están todos separados en y de sí mismos. Somos una comunidad en gran parte autónoma que entiendo que es razonablemente estándar para las comunidades del tamaño de Medford y más grande. Por lo tanto, tenemos afirmaciones que tienen que ser administradas y usted sabe procesado y también se manejan, por lo que cada uno de estos se convierte en una especie de asunto separado y dependiendo de la El trabajo que está ante el departamento de derecho, realmente necesita ser administrado, priorizado y triado. Y creo que se trata de lo que el abogado Foley siente que puede manejar, dónde tiene, creo, cuando el consejo se reúne con el abogado Foley, estoy seguro de que describirá su historia y su experiencia. Una de las áreas a las que le gusta, no intentaré. Ya sabes, robar su trueno, por así decirlo, pero le gusta decir que es un experto en desempleo. Así que, naturalmente, vamos a querer, y él querrá sumergirse en problemas de desempleo para la ciudad, ya sabes, afirmaciones y trabajar para ayudar a la ciudad con esas áreas. Así que esa es una respuesta de alto nivel para decir, ya sabes, tomará un poco de tiempo antes de que tengamos una respuesta real para eso. Realmente, ya sabes, ni siquiera diría que es, Tuve la oportunidad de rayar la superficie en este punto. Pero en cuanto a los miembros del consejo se presenten, no creo que haya ningún daño en saludar.

[Bears]: Excelente. Gracias por la respuesta. Y creo que, ya sabes, sería Nos encanta en un par de semanas, dos semanas, tal vez sentarme, solo quiero hablar si vamos a cambiar algún protocolo, si hay cosas que van a las solicitudes que me están pasando a mí a KP en este momento que van a pasar por él, y entiendo que necesita tiempo para sentarse. Y luego también acordó la carga de trabajo. Y, ya sabes, tenemos muchas cosas legislativas. Y sé que hay todo el trabajo que continúa más allá de eso. Y estamos en un Extraño mundo legal en este momento. Entonces, pero creo que sería bueno, bueno, hablar sobre cómo parece tener un consejo en las reuniones y visitar, ya sabes, solo si habrá cambios en el protocolo, idealmente, ya sabes, espero que pienses que te ahorrará algo de tiempo, ahorrar al alcalde algún tiempo, ahora que tenemos un director interno para el departamento de leyes.

[Tseng]: ¿Tenemos alguna otra pregunta antes de hacer algo de mi propio cáncer que diga? Sé que hace años, um, este consejo luchó bastante para obtener un abogado de la ciudad asistente agregado al presupuesto. Creo que es muy comprensible que la prioridad fuera contratar a un abogado de la ciudad y luego ver a dónde vamos desde allí. Creo que el año pasado, cuando eso fue sacado del presupuesto, nuestro consejo dejó en claro que nos gustaría ver que esa posición todavía sea una prioridad de alguna manera. Y creo que en ese momento se sugirió que tal vez lo veríamos en este presupuesto. Y me preguntaba Si tiene alguna actualización con respecto a eso.

[Nina Nazarian]: Gracias, presidente. Gracias, el concejal Tseng. Iba a decir, a través de ti, el presidente Fairfax. Pero de todos modos, solo me iré a la persecución. Creo que hay varias cosas diferentes que fluyen en mi mente, el concejal Tseng, con esa pregunta. Recuerdo la historia de la misma manera que recuerdas la historia. Creo que algunos de los factores que no podemos prever por completo son las escalas de costos y las demandas y se basan en el presupuesto. Creo que el consejo sabe que hemos experimentado una serie de años financieros desafiantes y Sabes, una forma de ver los desafíos que hemos tenido en el pasado es decir que nuestros desafíos pasados ​​han sido mayores que nuestro desafío actual. Y eso es enorme. Algo de lo que estoy orgulloso, creo que toda esta ciudad debería estar orgullosa de su trabajo en equipo que el alcalde y este consejo han establecido en la gestión de ese problema y no dejar que se salga de control porque había muchos imprevistos sin entrar, ya sabes, todos los desafíos y cómo los desafíos y cómo Los déficits estructurales presupuestarios se presentaron en el pasado, aunque si algún miembro del consejo le gustaría que cubra eso, me complace. Por respeto a su tiempo y su conocimiento de la historia, no me sumergiré en eso ahora. Pero de manera realista, todavía estamos en una situación financiera desafiante. Y con franqueza, en algún momento de esta temporada de presupuesto, había enviado un mensaje al alcalde y dijo que solo esperaba que fuera uno que no fuera tan desafiante. Sabemos que FY27 va a ser un desafío. Sabemos que debemos asumir alguna deuda para hacer un proyecto importante e importante. Pero esperaba falsamente que fuera uno. Y sinceramente, me decepcionó que estuviéramos en una situación en la que todavía estábamos lidiando con un déficit. Entonces, aunque hago todo lo posible para mirar las cosas de una manera positiva, y estoy feliz de decir que, en un momento, estábamos compensando el presupuesto de la ciudad con $ 13 algunos millones extraños en fondos ARPA. Sé que recordarías eso, el concejal Tseng. No estamos en ningún lugar del mundo porque trabajamos duro colectivamente para manejar eso. Pero todavía tenemos un trabajo de gestión que hacer, y todo se reduce a que no podemos financiar todo lo que queremos financiar. Estamos trabajando duro para tratar de integrar las solicitudes del departamento, las prioridades del consejo en una situación muy estrecha en la que estamos actualmente. Hemos dicho en el pasado, al menos el año pasado, creo que el año pasado podría haber sido el primer año en que no compensamos el presupuesto operativo con fondos únicos de manera efectiva. Si mi memoria me sirve correctamente, dijimos que no volveremos allí. Porque no es así como deberíamos hacer negocios y eso no nos llevará a donde necesitamos estar. Así que esa es una larga forma de decir No sé si tenemos la flexibilidad, pero en realidad no es algo que sea, francamente, mi llamada. Pero sé que las solicitudes que se han realizado que están frente a nosotros son las que estamos analizando, estamos viendo, estamos tratando de incluir siempre que sea posible, y no podremos incluirlos todos. Así que eso se agregaría encima de ellos, y no sé cómo es posible, desafortunadamente.

[Tseng]: Estoy agradecido por tu explicación. Creo que esta es una conversación que continuaremos teniendo en las próximas semanas, meses y años venideros. Me alegra que también hayas hecho referencia a la historia, y creo que me alegro de que lo recordemos de la misma manera. Y pienso solo para presentar a las personas que tal vez están viendo esta reunión quién, Ya sabes, no sé esa historia un poco. Simplemente, creo que mucho de lo que el consejo estaba pensando en ese entonces cuando luchamos tan duro por eso era solo la idea de que primero, si podemos traer más puestos internos en general, gastaríamos menos dinero en avanzar con contratos, contratos externos. Y luego, un segundo tipo de prioridad para asegurarnos de que tengamos pocos conflictos de intereses, especialmente cuando el Ayuntamiento necesita ayuda legal. también. Entonces, son justos, ya sabes, dos de las cosas que me pasan por mi mente por qué esto es algo importante para el Ayuntamiento, pero también entiendo las necesidades del presupuesto y el tipo de las otras cosas en las que podríamos reducir. Pero creo que esto es un, ya sabes, algo para que este consejo discutan. Y descubra, y también para que tengamos un discurso continuo y un diálogo con su oficina sobre esto.

[Bears]: Gracias. Sí, y creo que tengo una pregunta específica. Pero justo antes de ir allí, creo que estamos compartiendo el mismo principio aquí. Y lo dijiste en palabras ligeramente diferentes de las que yo diría. Pero no podemos financiar todo lo que queremos o necesitamos financiar. No tenemos los ingresos para cumplir con los gastos, solo los gastos de crecimiento de costos fijos que tenemos ahora, no importa las cosas que no estamos haciendo que sabemos que debemos hacer. Y, ya sabes, la anulación ha ayudado, especialmente, creo, en el lado de la escuela con eso. Pero incluso entonces, claro, nosotros, es una anulación de $ 7 millones, y ciertamente ayudó a DPW, tenemos un poco más, como esa es una nueva inversión relativamente significativa que pudimos hacer en el lado de la ciudad. 500,000 son significativos en este contexto, pero tal vez no en el contexto más amplio de lo que necesitamos. Pero incluso entonces, los $ 7 millones para las escuelas, $ 1.75 millones de eso simplemente no ocurrieron recortes el año pasado que cubrimos con fondos de ARPA, ¿verdad? Entonces son $ 5.25 millones, y se hace mucho. Pero los costos se están intensificando mucho más rápido que los ingresos, y especialmente estos principales conductores con seguro de salud, el contrato de basura. Y eso fue una realidad. De todos modos, era una realidad que estaba mejorando antes de noviembre o enero, dependiendo de la fecha que desee elegir y ahora es una realidad que está empeorando. Es una situación realmente frustrante cuando me gusta tratar de ver el presupuesto en términos ajustados por inflación, porque creo que esa es realmente la mejor manera de entender qué estamos haciendo ahora en comparación con lo que estamos haciendo antes. Y después de la recesión en 2008, el valor real del presupuesto de la ciudad disminuyó. Valía la pena, teníamos un presupuesto que era de 10 a 12% menos en términos ajustados por inflación que en 2006 y 2014 o 2015. Lentamente bajo Mary Burke, eso comenzó a subir. Y también, ya sabes, había este tipo de shock covid. Pero en realidad comenzamos a hacerlo un poco mejor. Y luego hubo este gran shock de suministro por la inflación. Y para el año fiscal 23, estábamos de vuelta, ya sabes, nos habíamos ido como un 5% por encima del valor fiscal de 2006 por el año fiscal 2021. Regrese a cero inmediatamente en 23. Y con las anulaciones, solo volvemos a la tendencia. Estamos al 9%. Somos como el presupuesto puede hacer un 9% más ahora que en el año fiscal 2006, lo que promedia como 0.45% por año. Así que es realmente, y eso es con un nuevo crecimiento. Quiero decir, eso es, ya sabes, así que es un gran Estamos en un entorno fiscal realmente difícil, y todos tenemos prioridades. Asistente del abogado de la ciudad es una prioridad. El abogado asistente de la ciudad acaba de dedicado al consejo para ayudarnos a trabajar en la importante legislación en la que hemos estado trabajando durante varios años sería de gran valor. Pero también escuchamos de Rich Lane que podría tener un departamento de seis personas más, y Paul Riggi que podría tener un departamento para cuatro personas más. Y esas son solo las personas que escuchamos esta noche. Escuchamos que Mary Ann, ya sabes, también lo escuchamos de Mary Ann, ¿verdad? Como si tuvieran cuatro o cinco personas, tal vez incluso más que eso, que podrían estar en riesgo de cuestiones de subvenciones estatales y federales y privadas. Así que tenemos, ya sabes, nuevamente, estamos en esta posición donde tenemos docenas y docenas de posiciones. Y si trajimos a Barbara Cameron aquí, diría, bueno, el departamento de planificación de Somerville es de 80 personas y la nuestra es, creo que 12 ahora tal vez, o tal vez incluso menos que eso. Así que tenemos, y esas son solo las necesidades del presupuesto operativo. No hemos tocado tanto que necesitemos para construir una nueva escuela secundaria y necesitamos mantener nuestros edificios en su lugar. Por lo tanto, es una situación fiscal realmente difícil y nunca lo voy a decir cuando surja y es importante para nosotros hablar. Tengo una pregunta, que noté en nuestra difícil situación fiscal que el salario del abogado cayó un poco. Y me preguntaba si eso era solo porque era una especie de A, salario hipotético versus salario real?

[Nina Nazarian]: Eso es exactamente correcto, sí.

[Bears]: Bueno.

[Nina Nazarian]: Y yo, el presidente lleva, si puedo, creo Creo que el contexto es importante, y creo que este Consejo hace un punto para informar a los residentes y a aquellos que esperan ver estas reuniones para tener ese contexto. También sé que este consejo a menudo tiene que abordar las declaraciones que quizás sean engañosas, ya sean intencionales o involuntarias. Y aprecio el trabajo que entra en eso, porque es importante. Hay tanta historia aquí, ¿verdad? Y hay tanto que se trata de por qué estamos donde estamos. Y mencionaste una gran parte de eso, probablemente más allá de mi conocimiento, en términos de volver a lo real, Valor monetario del dólar o el presupuesto que se remonta a lo que citó, ya sabes, 2008. Y creo que también es importante y tal vez era negligente al decir que estábamos en los déficits y sé que el consejo lo sabe, pero solo por contexto para el público, estábamos en déficit debido a los desafíos que presentó la pandemia. Realmente no me encanta volver a esos días porque no creo que nadie quiera escucharlo. Y esto es realmente para el público nuevamente, pero había tanta incertidumbre y cada ciudad y pueblo se estaba construyendo en tal Reducción en los ingresos estimados. Esta ciudad no hizo diferente. Y como resultado, resultó que la cantidad de ingresos que recaudamos era mayor de lo que esperábamos recoger. Pero estas cosas son naturales. Es nuestra responsabilidad fiduciaria presupuestar conservativamente. Una de las cosas que sé que surge a menudo, y creo que el punto principal de mi último comentario es decir, A menudo escucho que hay una discusión que ocurre en este consejo por miembros del público en términos de, ya sabes, el efectivo libre y lo que es el efectivo libre y, ya sabes, el punto de conversación que escucho a menudo es que el efectivo libre es dólares superpuestos, pero la realidad de la situación es la ciudad no puede. Estime los ingresos por encima de lo que obtendrá en los ingresos porque tendrá un déficit estructural. Una vez más, sé que este consejo lo sabe, pero para cualquier persona en el público que esté siguiendo estas reuniones y que esté escuchando y que escuche potencialmente estos comentarios sobre La forma en que sabe el efectivo libre es dólares sobrecargados. En primer lugar, gran parte de nuestro efectivo libre fue el resultado del ARPA que se generó y ha dicho que el presidente lleva y las reuniones pasadas, parece que no importa cuántas veces se declarara, a veces cae en oídos sordos. Tras el liderazgo de los comentarios realizados por el concejal Tseng y usted, el presidente osos, creo que también debe ser reexpresado por otros. Y creo que es importante reexpresarme en la medida en que ayuda al público a comprender que No podemos estimar los ingresos por el monto en el que entrarán. En primer lugar, no tenemos una bola de cristal. En segundo lugar, no podemos estar en una situación en la que no recolectemos suficientes ingresos para administrar el presupuesto que nosotros, por lo que siempre lo haremos, siempre debemos tener un excedente. No estamos haciendo nuestro trabajo si no tenemos un excedente. Un paso más allá de eso, y juro que este será mi último comentario, es el Departamento de Ingresos, la División de Servicios Locales a nivel estatal recomienda que tengamos una parte de dinero que entra. Nuevamente, recuerde, nuevamente para el público, estamos construyendo desde una base donde ARPA inyectó mucho dinero en nuestro efectivo libre de manera efectiva, ya sabes, indirectamente. Y Eso se acumuló durante varios años. Y luego, además de eso, donde la cantidad que está entrando en lo que se está certificando como efectivo libre, esas cantidades son razonables. Me detendré allí y gracias por tu indulgencia.

[Bears]: Sí, gracias, señora jefe de personal. Y creo que, ya sabes, es esta situación difícil donde le preguntamos a la gente, hay mucha historia, hay mucho contexto y le pedimos a la gente que sostenga dos verdades simultáneamente. Y a veces eso puede ser difícil. Pero Bien, si Arpa nunca sucediera, entonces básicamente lo habríamos ido, tendríamos, tuvimos suerte de que los ingresos llegaran más altos de lo que lo hizo, porque si Arpa nunca sucedió, entonces no habríamos acumulado estos saldos. Y estos saldos, aunque no son insignificantes, pagan un proyecto de capital importante si lo usamos todo en eso, ¿verdad? Entonces no es eso, ya sabes, nosotros, No es que este dinero no tenga sentido, en realidad es genial. Como si Arpa no sucediera, estaríamos en una situación aún peor. Como sucedió, hice una hoja de cálculo donde es básicamente un 95%. Al igual que si observa el saldo de efectivo libre y luego el reemplazo de ingresos de ARPA, es básicamente el 95% del saldo de efectivo libre del reemplazo de ingresos de ARPA, ¿verdad? Y eso es genial. Eso significa que tenemos estos fondos para hacer estas inversiones. Si no hubiera sucedido, básicamente no tendríamos efectivo gratis y tendríamos presupuestos ajustados. Y tu punto está bien tomado. Y ya sabes, cuanto más pasé tiempo haciendo esto, ya sabes, entendiendo, no teníamos idea de lo que iba a suceder. Así que subestimamos los ingresos de manera bastante significativa. Y, ya sabes, el público, los residentes, las empresas, Lo hizo mejor de lo que pensábamos, correctamente, como las comidas y las habitaciones lo hicieron mejor y los impuestos especiales lo hicieron mejor y algunas de las cosas que reunieron los recibos locales fueron mejor de lo que esperábamos y eso es realmente bueno. Las cosas no fueron tan malas como nos presupuestamos. Y entre eso y ARPA, tenemos un poco de dinero para hacer algunas inversiones a la vista de algunos problemas realmente urgentes, pero no es eso Tenemos, ya sabes, un persistente continuo para siempre, ya sabes, ganancia inesperada, ¿verdad? No es que vamos a obtener eso todos los años. Por lo tanto, es realmente interesante y especialmente correcto, ya que ahora vemos que las mareas giran la otra dirección con las finanzas y con la forma en que el gobierno federal está actuando. Vamos a estar en el otro extremo de eso donde tal vez vamos a conseguir, ya sabes, espero que no haya un corte de Medicaid de mil millones y medio dólar que luego reduzca la salud pública o el capítulo 90 o lo que sea. O UGA o el Capítulo 70, ya sabes, estas cosas que son esenciales, ayuda local que proviene de esos entornos. Por lo tanto, nos beneficiamos del hecho de que estábamos en un entorno donde el gobierno federal dijo que necesitamos invertir en nuestras comunidades. Y sin eso, habríamos estado en una base cero. Y ahora estamos en una especie de posición opuesta. Y así, esos vientos de política federal son muy fuertes. Iré al concejal Leming y luego al concejal Scarpelli.

[Leming]: Gracias. Primero, solo una pregunta y luego un poco más de comentarios, pero además del dinero que recibimos del gobierno federal, ¿cuánto solo en efectivo libre en promedio hemos generado como resultado del dinero no gastado del presupuesto operativo anual de año a año?

[Nina Nazarian]: El presidente lleva, a través de ti, no sé si tengo un número para eso, porque creo que está un poco entrelazado sería probablemente la mejor manera de describirlo. Por ejemplo, si he entendido tu pregunta correctamente.

[Leming]: Bueno, lo que quiero decir con la pregunta, y es solo un porcentaje. Entonces, el estado recomienda que sea entre 3% y 5%. Um, todos los años. Así que era solo que solo quería saber si no quería entrar en una larga discusión al respecto. Pero si lo tuvo en la parte superior de su cabeza, como, solo quiero saber si hay una especie de número promedio que la ciudad ha estado poniendo en efectivo libre como resultado del dinero no gastado del presupuesto operativo cada año.

[Nina Nazarian]: No tengo esos números y están entrelazados con las cantidades de ARPA porque lo que no gastamos en un presupuesto aquí porque teníamos fondos covid, ya sabes, ha afectado directa o indirectamente a ese número. No tengo ese análisis.

[Leming]: Bueno. Bueno. Está bien. Tenía curiosidad si lo hicieras, pero ya sabes, no todos necesariamente lo tendrían fuera de tu cabeza, sino para comentar algunos puntos. Entonces sí, tomar dos verdades al mismo tiempo es es algo que le pedimos a la gente que haga. Creo que decir que hay un déficit de un millón de dólares en un año cuando aprobamos con éxito una anulación es comprensible porque hemos estado experimentando una economía muy difícil. Y el hecho es que si la anulación no hubiera pasado, estaríamos en una situación mucho peor que de otra manera. La gente continúa combinando el efectivo libre con los presupuestos operativos. El hecho es que es una mala práctica usar efectivo libre para pagar los salarios. Eso no es algo que el estado recomienda hacer. Eso afecta nuestra capacidad de obtener, eso afecta nuestras calificaciones de enlaces. Afecta nuestra capacidad de obtener préstamos en el futuro. Simplemente no es una buena práctica. Y creo que la gente Continuaremos mencionando eso en el futuro. $ 26 millones en efectivo libre por 28 millones no es A, es una cantidad bastante normal de dinero tener en las reservas para una ciudad con un presupuesto operativo de $ 218 millones. Entonces eso no es inusual. En la historia de Medford, donde solíamos operar sin efectivo libre, es mucho. Pero nunca deberíamos haber estado en una posición en la que casi no estamos operando en efectivo libre. Así que creo que muchos residentes están viendo esto. Son como, ¿por qué no gastamos ese dinero cuando están, cuando lo que están pensando es una historia de mala práctica financiera que dieron por sentado? Así que creo que lo que va a pasar con eso es que va a seguir, seguirá apareciendo. Creo que hay una combinación de personas que genuinamente malinterpretan, um, las diferencias entre efectivo libre y presupuestos operativos y personas que seguirán trayendo, mencionándolo, Cuando realmente entienden eso, pero simplemente quieren usarlo con fines políticos. Así que eso es solo una realidad que estamos viendo. Sin embargo, lo que diré que mis frustraciones personales están con él es que sí veo que estamos gastando una cantidad muy significativa de efectivo libre en las cosas que necesitamos. Los sistemas HVAC que necesitamos. Estoy absolutamente bien poniendo $ 5 millones para aire acondicionado para nuestros sistemas escolares, además del préstamo de $ 25 millones. Pero también hay otros estudios que realmente quiero que suceda que cuestarían una cantidad mucho menor de dinero, como el estudio Nexus para actualizar nuestras tarifas de vinculación o un nuevo estudio para actualizar la totalidad del programa de mejoras de capital, que costaría Menos de $ 200,000, me gustaría ver un estudio de gestión de demanda de transporte, que realmente ayudaría al desarrollo en la ciudad. Y aquellos como los veo son inversiones muy significativas. Pero no lo estamos gastando en esos, a pesar de que los retornos de esos estudios serían enorme. Y los puse como lo piden a la administración. Y entiendo que el alcalde intentó pagar eso con la venta de McCormick Avenue, pero esto este consejo lo votó. No estuvimos de acuerdo en vender tierras públicas para eso, pero aun así, ya sabes, para mí, personalmente, digo los $ 28 millones que tenemos y luego no estamos dispuestos a gastarlo. Lo que es una cantidad relativamente pequeña para los estudios que pagarían enormemente en el futuro, um, es algo con lo que estoy un poco frustrado. Así que eso es todo lo que tengo que decir. Gracias.

[Bears]: Tiene una respuesta a una preocupación específica.

[Nina Nazarian]: Aparte de decir que el presidente lleva que yo, um, preguntas. Eso en términos generales, yo sin necesariamente comentar sobre los elementos de las solicitudes de presupuesto solicitadas por el presupuesto del Ayuntamiento del Consejo de la ciudad porque todavía estamos trabajando. Puedo decir que generalmente estoy de acuerdo con el Una cosa que probablemente sea la forma más sucinta de articular la diferencia entre los fondos únicos y los fondos operativos es decir que si yo Digamos que era elegible para tiempo extra, lo que afortunadamente no lo soy, así que no me pagan horas extras. Si lo fuera, digamos que cualquiera de nosotros estaba trabajando.

[Bears]: Creo que el concejal se refería a las solicitudes de fondos únicos.

[Nina Nazarian]: Está bien, lo entiendo.

[Bears]: Dividimos nuestras 26 solicitudes fiscales. En su mayoría está operando, pero hubo varias solicitudes para el uso de fondos únicos, y creo que eso es a lo que el Consejo se refería. Bueno. Por lo tanto, fueron fondos únicos para un par de proyectos específicos únicos.

[Nina Nazarian]: Veo.

[Bears]: Sí. Solo para que no vayamos por un camino.

[Nina Nazarian]: Quiero decir, los retiraré. Sabes, apuesto a que es un asunto que todavía está bajo revisión como parte del proceso.

[Bears]: Diré esto, así como un concejal que en un año, cuando los gastos operativos no son algo que podamos, no estamos buscando cambios y aumentos significativos, tal vez algunas de estas cosas más pequeñas que podrían ir, estoy de acuerdo con el concejal Livingston, un largo camino podría ser una forma de avanzar. Solo dos centavos. Voy a ir al concejal Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias, concejal, nuestro presidente. Te aprecio. Creo que primero, permítanme comenzar diciendo, porque he escuchado a mis colegas y el jefe de personal hablan esta noche, y he oído que el comentario se usa que la opinión de una persona hacia la opinión de otra persona es político. Y creo que está mal ver lo que hacemos como funcionarios electos que son políticos para abrir diferentes lados de diferentes temas. Cuando miramos lo que acabo de escuchar, veamos cuáles son las verdades. Las verdades son que hemos tenido profesionales tan cercanos como la Asociación de Asesores del Estado que salió y habló y discutió elocuentemente el proceso de efectivo libre y lo que se necesitaría. Y hablamos sobre por qué es tan importante en Medford y la calificación de bonos. Y también hemos entendido que un tamaño de la ciudad de Medford Con nuestro presupuesto, varios de siete a $ 11 millones no perjudicarían nuestra calificación de bonos. Y el número que estamos viendo año tras año de 26, 24, $ 28 millones en efectivo libre es un problema. Decir que estamos en la época fiscal y que esto es crisis, lo estamos. Es una crisis de mala gestión. Donde otras comunidades, las comunidades vecinas, están prosperando. Lo usamos de nuevo, la pandemia. Tenemos comunidades que están prosperando del uso adecuado del dinero de ARPA. Y quieres hablar sobre el uso de dinero correctamente, esta es la razón por la que estamos en esta situación. Estás viendo comunidades vecinas ahora, están en las mismas situaciones porque usaron el dinero de ARPA en el formato incorrecto. Entonces, cuando se observa las discusiones de desinfectanuina sobre el uso del dinero de ARPA, el uso de efectivo libre y la comprensión de los problemas que hemos tenido aquí históricamente, históricamente, no hemos tenido una pala en el terreno para un nuevo crecimiento y desarrollo y la escala que provoca ingresos que apoyarían y ayudarían a nuestros contribuyentes en casi seis años. Creo que hay dos proyectos en curso ahora que esperamos que dejaran de generar ingresos reales, ya sea el sitio de Felsway o el sitio de Mystic Valley Parkway. Pero estos son proyectos que deberían haberse presentado hace años, no son diferentes de lo que estamos haciendo en este momento con la zonificación y mirando el corredor Method Square y mirando lo que estamos haciendo allí. Porque esa es la visión que cambia lo que buscaremos para dificultades financieras. Y a medida que avanza, y observamos nuestro futuro, hay matices de que los $ 7.5 millones, aunque enormes y muy dolorosos para muchos residentes de Medford en riesgo, que simplemente no son suficientes. Bueno, he escuchado de diferentes jefes de departamento que se les pidió que necesitemos que necesitemos un millón de dólares que se reduzcan por el presupuesto de la ciudad, y estamos en un estrecho terrible nuevamente. Cuando nosotros, cuando nosotros, cuando nosotros, cuando somos año tras año. Encontrarnos con millones y millones de dólares en efectivo libre. Los comentarios que realizó, Madam Jefe de Estado Mayor, son solo un total de Disinuina total. Cuando $ 28 millones no es un mal número, por supuesto que lo es. Por supuesto que lo es. Los profesionales estatales, los evaluadores ya han declarado que $ 7 a $ 11 millones es lo que estamos viendo en el tamaño de la ciudad de Medford. Cuando está mirando $ 28 millones en efectivo gratis, eso significa que hemos hecho algo mal cuando se trata de administrar nuestras finanzas en esta comunidad. Entonces, aunque es una visión diferente de mis colegas, si quieres girarlo para que suene como si fuera político, hazlo, hazlo. Pero hay un grupo de ciudadanos en esta comunidad que realmente se duele por algunos cambios serios que han sucedido en este último año fiscal. que probablemente salgan de la ciudad o están haciendo algunos recortes drásticos y drásticos en sus propias vidas personales y su salud personal debido a los movimientos que hemos estado haciendo. Y yo solo, solo estoy un poco receloso y un poco nervioso de que este consejo está comenzando a planificar quizás otra anulación futura por el hecho de que lo que estamos escuchando en 2027, las cosas empeorarán. Es fácil decirlo, sentarse alrededor de una mesa y decir, sí, estamos bien. Esto es genial. Vamos a darle una palmadita en la espalda. Pero es falso decir que $ 28 millones nuevamente en efectivo libre no es un factor de mala gestión. Te equivocas. Ya hemos tenido profesionales que lo expresan una y otra vez, pero algunas personas simplemente no quieren escuchar. Gracias, señor presidente.

[Bears]: Gracias, concejal Leming.

[Leming]: No creo que el argumento de que tenemos demasiado efectivo libre es algo con lo que no estaría de acuerdo. El argumento con el que no estoy de acuerdo, que fue lo que se mencionó continuamente durante la anulación, fue que deberíamos sacar los salarios del personal de efectivo libre y no tener una anulación. Quiero decir, eso fue, quiero decir, eso es un cambio en la narrativa. Por ejemplo, creo que a todos aquí les gustaría ver la cantidad de efectivo libre que hemos gastado en proyectos de capital como debería gastarse, pero los argumentos que se estaban haciendo Durante esta anulación volvió a ser que si no teníamos uno, y simplemente ponemos todo nuestro efectivo libre hacia los salarios de los maestros y que nos aprovecharíamos por completo en unos años. Esa es la primera vez que escuché a mi colega decir eso, mientras que antes de decir que deberíamos estar pagando por la escasez de nuestro personal desde la anulación. Ahora es como, está bien, no, tenemos demasiado efectivo gratis. Deberíamos tener menos porque necesitamos gastarlo en las cosas. Sí, estoy de acuerdo con eso. Es un argumento diferente completamente de lo que se estaba mencionando antes. Creo que necesitamos gastar el efectivo gratuito que tenemos en proyectos de capital. Todavía podemos tener un Déficit de $ 1 millón, porque nuevamente, esta es la diferencia entre el dinero que se usa para los gastos de capital y el dinero que se usa para los gastos operativos continuos. Así que sí, quiero decir, solo quería hacer ese punto. Quiero decir, y en términos de una anulación futura, como la intención de la Proposición dos y media era tener anulaciones periódicas. Medford esperó 40 años antes de que incluso tuviéramos una anulación, que fue demasiado larga para una ciudad de nuestro tamaño. Ahora, ¿podría ocurrir la próxima anulación en otros 40 años? tal vez. Pero el punto es que en toda la existencia de una ciudad, quiero decir con la forma en que esto está diseñado, no puede tener una sola anulación y luego esperar que esté bien. Si observa los tancos de datos estatales con otros municipios que han tenido Se muestra como la historia de anulación de estos otros municipios en el pasado. Sí, han continuado, como los diferentes municipios han tenido continuamente anulando. Normalmente, como a veces cada 10 años, a veces cada cinco años, a veces harán uno en el año 2000 y luego harán uno en 2021. Simplemente varía según el estado de la economía y las necesidades del presupuesto. Entonces, sí, como tratar de actuar como si fuera algo de boogeyman decir, oh, podríamos necesitar otra anulación en el futuro. Eso es como, está bien. Sí, podríamos, espero que no sea en los próximos 10 a 15 años, pero ya sabes, podría suceder solo depende, es probable que suceda en algún momento en el futuro más lejano. Entonces, sí, esos son, eso es, esos son los puntos que quería hacer. Quiero decir, no estoy en desacuerdo con mi colega de que necesitamos menos gratis, que deberíamos tener menos efectivo libre que el que tenemos. Esa es una frustración mía, pero eso no es lo que no es el argumento que se estaba haciendo anteriormente.

[Scarpelli]: Punto de aclaración, Sr. Presidente.

[Bears]: Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias. Aprecio a mi compañero colega por las palabras, pero obviamente no me estaba escuchando durante las discusiones de anulación, porque lo que mi batalla con la anulación fue una y otra vez, y es un comentario público, y podría compartirlo nuevamente con él con los videos, pero nuevamente, se mencionó una y otra vez. No es el hecho de que este consejo no creía que necesitáramos una anulación, sino a través del proceso, y cómo llegamos a la anulación, cómo fue empujado, cómo se apresuró y cómo no estábamos preparados, en mi opinión. Entonces, lo que dije en ese momento fue, al mirar el déficit con el departamento escolar, ese financiamiento único, para corregir esos problemas. Porque, por cierto, parte del dinero que está en efectivo libre son salarios que no se usaron año tras año para puestos que se dejaron abiertos. Entonces, para usar esos fondos para solucionar las preocupaciones y problemas presupuestarios de la escuela sin dividir a la comunidad, eso es lo que dije una y otra vez. Y luego podemos sentarnos junto con el tiempo y mirar el proceso para ver si realmente necesitábamos una anulación, y si lo hicimos, para preparar a nuestra comunidad, especialmente a nuestros miembros de la comunidad más necesitados que necesitaban la ayuda para prepararse para esto, Ese es el proceso que estaba buscando. Nunca dije que usara efectivo gratis una y otra vez. Eso nunca salió de mi boca. Entonces, de nuevo, es fácil hacer girar el diálogo para que suene lo bueno del otro lado, pero en pocas palabras, lo que necesitábamos para la ciudad, en mi opinión, opuesto a mis colegas, y entiendo que ese es el proceso político, ese es el proceso democrático. Pero mi batalla no se trataba de no necesitar una anulación y no comprender si necesitamos una anulación. La batalla fue, o el entendimiento fue, para retrasar el proceso y usar fondos únicos de los 24, $ 26 millones que teníamos en ese momento para apoyar al departamento escolar y luego preparar a nuestra comunidad si esa era la necesidad. Pero aquí estamos de nuevo, $ 28 millones en efectivo libre, Y uno de nuestros líderes del Ayuntamiento acaba de decirnos que está bien, eso no es un gran problema tener $ 28 millones en efectivo libre. Eso es absurdo. Gracias.

[Bears]: Gracias. ¿Sigue siendo el concejal Leming? Me gustaría evitar solo, quiero decir, te reconoceré, pero el concejal Leming.

[Leming]: Me metería de un lado a otro sobre esto, Yo, realmente no creo que valga la pena en este momento nosotros, tuvimos muchas de estas conversaciones. Durante la anulación, así que no lo hago, realmente no tengo ganas de repetir esto en este punto, quiero decir que todos recuerdan lo que se dijo, sí, eso es todo.

[Scarpelli]: Sí, enviaré el video, enviaré el video Sr. Presidente, solo para recordarle a mi compañero consejo que eso es eso, sí.

[Bears]: Bien, gracias. No son los 28 millones, no es nada, pero nuevamente tenemos un proyecto HVAC que vale 30 millones, así que cuando dije que no era insignificante yo, quiero decir que es algo, pero nuevamente se aborda como un proyecto de capital si lo gastamos todo en eso. Y solo quería mencionar esto y nuevamente esto es solo del ACFR y los presupuestos y no es de Bob, sino Fiscal, algunos de los grandes cambios de efectivo libre, fiscal 22 y fiscal 23, hubo un aumento de $ 9.8 millones, luego un aumento de $ 8.7 millones. Pero en esos años, utilizamos $ 8.6 millones en ARPA y $ 7.6 millones en ARPA. Entonces, el efectivo libre real habría ido si Arpa no existiera. Simplemente habría sido 1.2 millones en el año fiscal 22 y 1.1 millones en el año fiscal 23. Entonces, cuando hablamos de la ciudad, ya sabes, subestimado, ya sabes, que los ingresos aparecieron por encima de las expectativas y el gasto estaban por debajo de las expectativas, que solo, sin ARPA, eso solo habría significado un aumento de un millón de dólares en efectivo libre. Entonces Es, creo que estamos teniendo un debate sobre la fuente de efectivo libre. Creo que todos estamos de acuerdo en que debe usarse para el propósito de la ciudad de manera rápida. Parece que tenemos diferencias sobre cómo debe usarse o cómo tal vez debería haberse usado el año pasado. Pero sin ARPA, estaríamos buscando aumentos de $ 1 millón, que es, ya sabes, el 0.25% del presupuesto del Fondo General. Es realmente, No es un gran excedente. Ir al jefe de gabinete.

[Nina Nazarian]: Gracias, el presidente osos. Voy a ser muy selectivo con mis comentarios porque creo que el presidente oso, a través de ti al concejal Scarpelli, creo que podemos decir fundamentalmente que podemos estar en desacuerdo sobre cómo el panorama se ha formado en los últimos años. Um, creo que todos en este consejo están aquí. Todos en este consejo están tratando de hacer todo lo que creen todo en su poder, um, para hacer avanzar la ciudad. Dicho esto, entiendo que hay factores competidores, y voy a aclarar una cosa para que no haya ambigüedad en el asunto. No quiero que nadie se vaya de esta conversación pensando que el comentario que hice sobre el año fiscal 27 como un año difícil fue una camiseta por una anulación. Quiero ser claro, no iba a venir aquí para decir eso. Eso se dijo aquí esta noche, y solo quiero reafirmar eso Estamos dando a conocer eso. Porque es un hecho y planeamos trabajar para construir eso. Así que solo quiero ser muy claro al respecto. Y no quiero que haya conceptos erróneos que estuvieran plantando una semilla para una anulación para el futuro, ya que correspondía a los desafíos del año fiscal 27. Gracias. Gracias.

[Bears]: Si algo más sobre el presupuesto del Departamento de Derecho, que es donde comenzamos.

[Nina Nazarian]: Gracias, el presidente osos. No lo hago a menos que los miembros del consejo tengan más preguntas.

[Bears]: Al no ver ninguno, podemos ir al ejecutivo. Lo leeré rápidamente. Tenemos el ejecutivo, que es la oficina del alcalde, y tenemos un presupuesto fiscal 25, 673,270. Fiscal 26 propuesto, 693,388. Eso es un aumento de $ 17,118. Parece que tenemos una reducción en el personal con la posición del Coordinador de Proyectos Especiales, desaparece. Se lo ve a los asentimientos allí. El crecimiento de costos fijos que impulsa que 17,000 fueron líneas de personal, parcialmente cambiando la posición especializada en comunicación a la ciudad, así como el costo de vida y los aumentos de pasos. Tenemos un aumento en el contrato de CLIC CLIC CHICK, aumento en las cuotas de membresía de MMA y un costo general de inflación para costos relacionados con eventos. Y con eso, lo entregaré al Jefe de Gabinete. Siéntase libre de hablar sobre el cambio de cualquiera de sus aspectos más destacados en la oficina o planes para el año. Y sé que es un poco más difícil porque la oficina del alcalde, así que, ya sabes, no hablemos de toda la ciudad, mantengamos que mantenga el alcance estrecho. Y luego, si hay cosas específicamente dentro del ejecutivo, puede haber, ya sabes, necesidades o deseos que actualmente no se pueden financiar. Sabes, estamos felices de escuchar eso, aunque creemos que este departamento tiene un nivel único de control sobre ese tipo de cosas.

[Nina Nazarian]: Gracias, el presidente osos. En términos generales, ya sabes, como has caracterizado el El nivel de servicio no está cambiando en gran medida dentro de la oficina. No hay nuevos puestos adicionales propuestos por los nuevos empleados. El nivel de servicio en términos de número de FTE es en gran medida el mismo. La diferencia aquí es que tenemos, como mencionó, el puesto de coordinador de proyectos especiales que desaparecen, y a su vez, Financiación de pasantías propuesta, llenando parte del vacío que queda efectivamente de ese rol. Los cambios en la mudanza de posiciones previamente financiadas fuera del presupuesto en el presupuesto, como ellos, ya saben, afectan efectivamente el presupuesto, y que esos son en gran medida los cambios, pero seguimos teniendo algunos Financiación de subvenciones integradas en los salarios y salarios de estos algunos de los miembros del personal aquí, en particular, el especialista en comunicación está siendo financiado y trabajando en gran medida en asuntos de salud y bajo la subvención de la Fundación de Bar. Um, realmente no está pasando demasiado allí. Hay aumentos de costos fijos relacionados para ver hacer clic en arreglar la ciudad, um Básicamente, informa el software de informes para que los residentes puedan informar problemas con, ya sabes, baches y Sabes que eso sigue siendo un desafío, um. El trabajo desafiante es, ya sabes, completar los baches, pero no estoy tratando de bajar más pendientes resbaladizas aquí hoy. Creo que he conocido mi cuota allí. Um, realmente no tengo otros comentarios adicionales. Creo que es bastante sencillo. Um reservaré comentarios sobre el trabajo del departamento para el alcalde y cualquier otra cosa, um Presentaciones que le gustaría hacer porque realmente es realmente bajo su liderazgo que el departamento puede hacer el trabajo que realiza. Y, francamente, bajo el liderazgo de los muchos departamentos y, los consejos y comités de UM que esta organización tiene que hacen todo el tremendo trabajo que se realiza año tras año. Gracias.

[Bears]: Excelente. ¿Tenemos alguna pregunta sobre el ejecutivo? No viendo ninguno, lo hago. Solo tres preguntas rápidas. Hay una reducción en los estipendios. Me preguntaba qué pasó allí.

[Nina Nazarian]: Sí. Así que no estoy del todo claro sobre la historia sobre por qué, pero históricamente, el estipendio por parte, creo que fue parte del estipendio para el El alcalde como presidente del comité escolar estaba en este presupuesto, por cualquier razón, ya no está en este presupuesto y está en el presupuesto del departamento de escuelas. Así que ese es el cambio, esa es la reducción porque se mueve a un lugar diferente.

[Bears]: Interesante. Sí, si hay más historia sobre eso, sería bueno saberlo.

[Nina Nazarian]: No estoy seguro. Francamente, no estoy seguro de por qué está en el presupuesto del lado de la ciudad o estaba en el presupuesto del lado de la ciudad, pero ya no está en el presupuesto del lado de la ciudad, por lo tanto.

[Bears]: En el Consejo de las Artes, solo estoy viendo cero reales para el año fiscal 25. Y me pregunto sobre la actividad general del Consejo de las Artes. ¿Ha habido dificultades para encontrar a los nombrados o por qué el gasto ha caído? Especialmente en este momento, creo que es más importante que nunca con los recortes federales a la financiación de las artes y las humanidades. Sabes, esos son algunos fondos esenciales.

[Nina Nazarian]: Gracias. Con lo que puedo hablar en este caso, porque no tengo información específica sobre la membresía y similares, tengo entendido que esto es más un asunto contable. Se realiza una entrada contable, y recuerdo haber visto una comunicación por correo electrónico de nuestro primero Director de finanzas de finanzas y gerente de presupuesto que, como sabe el consejo, todavía está trabajando a tiempo parcial para la ciudad en un puesto de gestión de presupuesto a través de este ciclo de presupuesto que marcó que no habíamos hecho esa entrada contable. Por lo tanto, es realmente más una entrada de contabilidad, pero el back -end no tengo más información sobre este momento.

[Bears]: Si pudiéramos ponernos si alguien se mudara para solicitar una actualización sobre el Consejo de las Artes Escucharlo totalmente que es una pregunta contable, pero también he recibido algunas preguntas de la gente de la comunidad. ¿Cómo puedo estar más comprometido con el Consejo de las Artes? Y también sé que algunos ex miembros del Consejo de las Artes han tenido que alejarse debido a que simplemente no tienen tiempo para poder pasar el papel voluntario. Así que me pregunto si algo de eso es ¿Está todo conectado? Y si hay alguna forma de que el consejo pueda apoyar o transmitir el mensaje, necesitamos algunas personas para el Consejo de las Artes. Y yo también podría estar completamente equivocado, ¿verdad? Es solo tratar de armar algunas cosas que he estado escuchando. ¿Hay alguien que haga ese movimiento? Concejal tseng? Gracias. Sí, solo una actualización sobre el Consejo de las Artes, sí. Lo último, y si necesitamos guardar esto para recursos humanos, lo entiendo totalmente, pero ¿tiene una actualización sobre el estudio de clasificación y compensación?

[Nina Nazarian]: Sí, creo que es una buena pregunta para el director de recursos humanos cuando está aquí. Bueno. En un alto nivel, sé que se está trabajando, y sé que el administrador de recursos humanos fue contratado para llenar el El puesto de administrador de proyectos especiales, que fue financiado por ARPA, ha estado trabajando diligentemente en ese proyecto. Bueno. Tratando de arreglar eso.

[Bears]: Trae de vuelta. No tenemos que presentar el informe, pero si desea avisarle, voy a hacer la pregunta. Está bien. ¿Tenemos alguna otra pregunta sobre el presupuesto ejecutivo? Al no ver, ¿tenemos algún comentario de los miembros del público? segundo. Um, pero este es el segundo en la segunda moción. Creo que el consejo en el segundo.

[Hurtubise]: Mencionaste su segundo en el primero. Bueno. Excelente. Aquí hay un segundo.

[Bears]: ¿Podrías releer los movimientos?

[Hurtubise]: Concejo. Permítanme mudarme para solicitar al jefe Buckley en la policía de Medford. Cuánto tiempo pasan los oficiales, eh, respondiendo a problemas de control de animales fuera de las horas del ayuntamiento, y ese es el que necesita un segundo.

[Bears]: Secundado por el concejal Lazzaro. Está bien. No hay más preguntas, ni comentarios de los miembros del público. ¿Existe una moción para remitir las preguntas a la administración, mantener el comité de papel y suspender? Sobre la moción del concejal tseng para referir las preguntas Mantenga el documento en el comité y aplazan, secundado por el concejal Lazzaro. Todos los que están a favor? Oh, un segundo. Oh, es sí. Lo siento.

[Hurtubise]: El concejal Scarpelli todavía está aquí.

[Bears]: Bueno. En el, ¿hay una moción para unirse? ¿Podemos agregar movimiento para unirse a la última moción? Está bien. Así que estamos votando sobre todo, informándoles a la administración que estamos manteniendo al comité de papel y estamos aplazando. Bien, solo voy a llamar al rollo.

[Hurtubise]: El consejo Callahan y el vicepresidente Collins están ausentes. Los consejos. Consejero Leming, Consejero Scarpelli. Consejero Tseng Presidente Bears.

[Bears]: Sí, por la moción afirmativa a ausente me pasa, se ha aplazado. Gracias.